安全与抢工期和谐并存

安全与抢工期和谐并存

王康,王西林

中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司 新疆乌鲁木齐  830000

摘要：习近平总书记曾经指出过“绝不能以人民的生命作为发展的代价”。生产过程中的安全关系到了企业的生存和发展，关系到了广大人民群众的安危和改革发展的全局规划。不能让"抢工期"真的"抢"走了开展施工的科学规律，造成施工的安全隐患，破坏安全文化，从而使不发生安全事故成为偶然，使发生安全事故成为必然。本文就目前工程建设施工中存在的问题和安全质量隐患进行了分析，并探讨了如何确保安全的工作质量和方法，使"安全"与"抢工期"真正和谐并存。

关键词：安全；抢工期；和谐并存

当前，随着全国新冠肺炎疫情防控工作的阶段性成果不断巩固，企业复工复产取得了重大进展，所以，加强安全生产工作已成为当务之急。随着市场的逐步恢复和国家经济发展的需要，我国的工程建设设计、生产、施工、调试能力和物资储备都出现了严重的问题。而抢工期是目前施工中的一个突出特征，它必然会对施工的安全与质量带来一定的威胁与不稳定性。在新的形势下，如何建立和运行质量管理系统，是当前安全生产管理工作面临和思考的问题，在安全品质管理方面，寻求有效的对策保证。

一、施工过程中安全问题

（一）施工安全管理的重要性

（1）安全管理有助于保证施工人员的人身安全，提高工作积极性

施工队伍素质较低，安全意识较弱，极易引发事故，危及职工生命健康，并可能造成巨大的经济损失。在建设工程中，要加强安全管理，加强对施工工人的安全与技能培训，这对提高工人的安全意识、职业素养、保障工人生命健康、提高工作效率、工作热情都是十分有益的。

（2）安全管理能够保证施工进度和施工质量

对工程项目进行有效的规划、组织、协调，确保工程顺利进行；在施工现场，工人要严格遵守安全管理制度，才能确保施工进度，确保工程的按时完成。

（二）施工过程中存在的安全问题

近年来，我国工程建设中经常出现各种意外事件，其中，高处坠落、电击、物体撞击、机械损伤、坍塌等五种事故的发生率超过85%。因此，我们可以将施工过程中存在的安全问题归纳为以下几点：①存在安排非拥有特殊操作人员操作证的人员上岗工作的情况；②项目主要负责人、管理人员和一线人员的安全教育和素质水平较低；③在农民工的安全管理方面，一线工人多为外来务工人员，其安全意识不强；④中小型机械和特种设备管理不到位，安全作业制度不完善；⑤安全生产的管理体系没有得到有效的执行。

二、“抢工期”现象及产生的根源

当前，建筑现场施工和安装施工中存在着大量的抢工期现象，其根源可概括为施工设计、装备供应稳定、施工、接口等多个不同方面。

（一）设计原因

由于工程设计文件和图纸的发布时间较晚，进而导致工程项目无法按时进行。由于设计文件和图纸的滞后，会严重地影响到工程是否能够按时完成，这种影响会渗透到整个建筑施工的过程中，这将为工程建设单位在后期的抢工期提供“有利”的环境。

（二）设备供货

如果设备到达施工现场的时间延误，不但会影响到设备的安装与检查时间，还会对以后的生产施工造成一定的不良影响。

（三）施工

目前，在国内从事建筑工程的工程承包企业中，具有一定的资质和经验的有很多，但是由于多个项目、多个工程同时开工，这些经验丰富的建筑承包企业也会有关键工艺技术、管理人员严重稀缺等问题，还在新员工培训、授权和资格管理方面，存在着员工的不稳定、新员工培训、授权和资格管理等问题。

因施工本身的原因而导致的抢工期其主要体现在：建筑施工过程的管理比较松懈，比如能够一次通过检查的企业较少，绝大多数的都是频繁的接到质检部门的整改通知、不合格情况的处理，乃至停产整改通知；由于采购流程管理不善而导致的返工；工程技术方案不成熟与不完善。在工程建设之前，没有对工程项目进行全面的规划与充分的评价，在工程建设中或在施工中发现与现场的实际情况不符，或者在工程即将开始之前，对技术计划进行一些修改等等。

三、“抢工期”过程中的安全质量保证和安全质量控制

（一）抢工前的策划准备

在抢工期之前，必须要有一个详细的计划表和一个特殊的进度表。施工进度和施工方案要完全消化、吸收上游技术文件、图纸、人员、仪器装备、材料，其内容应当包含安全技术措施与质量管理方法。组织技术、质量、安全、施工等有关部门对制定的施工进度和质量进行全面审查，以保证施工进度符合实际，并能有效地执行。

及时发现抢工期过程中的安全、质量风险，并制订符合实际的预防控制措施；落实安全施工技术，调用资质合格的员工与机械设备。在关键的阶段，可以围绕项目的技术、材料、人力准备和组织的管理等方面进行安全质量监控，作为一种预防和控制，尽早发现问题和可能的危险。另外，还需要做以下几点准备工作：

（1）领导应高度重视赶工的安全风险和质量风险

对于重要的抢工期工作，要组建分工明确、接口明确的专门机构（例如委员会），必要时由组长亲自主持；定期召开相关会议，解决相关安全问题。

（2）赶工风险识别及预控措施制定

在抢工期之前，需要组织技术、质量、安全人员对施工过程中的各种危险进行全面的甄别和剖析，并采取相应的预防控制措施。

（3）施工技术文件准备

在制定抢工期进度、施工指南的时候，务必要预留足够的时间，向上游（提供图纸，以便全面消化和吸收。如有需要，组织有关人员对其抢工程序、项目进行审查。

（4）加强设备检查

在有条件与必要的情况下，可以对设备安装检查进行干预。

（5）建立有效的联络沟通机制

相关的设计、生产、施工、调控等部门都有明确的分工和职责。

（二）抢工期过程中的安全质量管理

（1）抢工风险预控措施落实

在进行抢工期之前，预先制订了紧急的安全与质量风险控制措施，并在紧急情况下进行先期检验，必须一一落实与实施。在紧急情况下，要随时监管、评估施工过程中的安全、质量风险，并根据危险情况及时修改。

（2）人员交底

对参与抢工期施工的员工进行技术培训与安全施工教育。交底要有目标，包括施工工艺与过程，安全与品质管理的内容与需求、安全与品质管理方面的隐患、过往的施工经验等等。

（3）劳务分包的管理

由于工期紧迫，需要投入大量的人力，但由于工期的不确定性和紧迫性，企业往往会雇佣一些临时性的施工工人。承包商在录用这些员工的时候，应建立一套严密的监管制度，以确保工程的安全与质量。

（4）严格执行“三级QC”检查制度

合理地安排检验人员的投人，以保证在施工中各个阶段的工作效率，使工作繁忙而不混乱。不能因为抢工期而忽视了一些细节，也不能让审核过程变得简单随便。

（5）规范工艺流程

严格遵守生产纪律。在施工过程中，严禁弄虚作假，擅自更改已有的技术计划，或采取某些民间习惯的方法，一经发现，要严肃对待。

（三）抢工的经验反馈

在抢工结束之后，要对工作经验进行反馈。如果有必要的话，可以编写一份重要的成功的抢工期工作记录。在抢工期期间，经检查证实为优良做法的管理方法，应当立即将其纳入系统文档；对于失误，要认真地总结和剖析其根源，在存在相关漏洞的情况下，必须对有关文件进行更新。

结语：

在目前的施工实践中，为了确保工程的整体进度，抢工期是一种有效的方法。目前较为普遍的方法是增加资源，变更建筑逻辑，而采用这种方法，必然会给项目的安全与质量造成一定的危险。在施工中，主要表现为施工流程控制不住造成的安全与质量风险，以及防护设备的失效。当然，不能“抢工期”，也不是没有效率和速度的要求。我们要知道，真正的速度与效率取决于安全与品质。“安全高于一切”，没有了安全，速度和效率也就降低了，甚至是负效率，这是对国家、集体和人民的犯罪。

参考文献：

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