试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策

 试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策

许志杰

中国建筑第八工程局有限公司海南分公司  海南省海口市  570203

摘要：疫情的发生对绝大部分行业产生了较大的影响，尤其是流动型施工企业，在疫情进入常态化的今天，如何保证流动型施工企业的生存与发展，是所有施工企业非常关注的，包括被服务的对象。随着新冠疫情的好转，建筑行业各项目陆续复工复产。只有切实做好土建工程项目管理工作，加强施工现场管理，及时处理好施工过程中存在的问题和不足，确保施工效率和质量，才能达到土建工程的标准和要求。文章主要以土建工程为研究对象，分析了工程项目管理中施工现场管理优化与完善的相关内容，旨在提高土建工程建设质量与效益，促进建筑行业可持续发展。

关键词：土建工程；施工现场管理；问题；解决措施

随着建筑行业的不断发展，土建工程施工现场管理变得日益重要，土建工程具有施工周期长、施工规模大、施工工序复杂的特点，在管理工作中做好现场管理至关重要，这将对提高施工效率、加强施工进度控制产生直接影响。在施工期间以合理的管理方式有利于降低施工成本，加强资源配置，在保证施工质量的基础上缩短施工周期，发挥土建施工现场管理工作的积极作用。

1土建工程施工现场管理的常见问题

1.1管理制度不健全，管理执行力度不足

任何项目的管理工作中，一套完善的管理制度不可或缺。尤其是在规模较大的土建工程项目中，制度建设关系到各类工程资源是否能得到有效应用，也意味着施工现场是否能保持良好的秩序。但是部分项目习惯性沿用其他项目的制度，没有针对项目实际情况对制度进行完善和优化，导致在现场管理时管理人员的管理行为无法得到有效的制度支持。一方面管理机制的缺失导致施工现场施工人员及管理人员的行为无法得到有效引导和约束，导致一些违规操作的行为出现；另一方面，缺乏合理的激励制度，不利于激发施工及管理人员的工作积极性。

1.2安全管理意识薄弱

在土建工程领域不断发展的过程中，社会各界越来越关注施工安全问题，若工程建设中发生安全事故，将严重影响施工进度和施工企业的品牌形象。但目前很多土建工程在施工期间现场管理人员不具备较强的安全管理意识，而更关注项目的经济效益，不主动采取有效的安全管理措施，使得土建施工现场存在诸多安全隐患。虽然近年来各施工企业越来越重视安全管理，但仍有很多施工企业并未建立完善的安全管理制度，导致土建施工中面临较高的安全风险。另外，土建施工现场安全管理者不够关注在施工现场贯彻落实安全管理制度，不能按照规范和要求严格检查施工现场的安全隐患，导致施工人员的安全意识较为薄弱，而若施工人员安全意识薄弱，就会忽视规范落实安全防护措施，比如，在高风险施工期间就时常出现作业人员没有按规定佩戴安全帽或安全带没有系紧等情况。

2土建工程施工现场管理的优化策略

2.1完善施工现场管理体系

对土建工程施工现场进行管理前期，就需要根据各项基础要求和相关条例对施工现场管理体系进行完善处理，并在标准完善体系支持下推进土建工程施工现场管理顺利开展，保障土建工程施工现场质量和规划布置的合理性，严格遵循土建工程施工质量问题调控的要求开展现场管理工作。加上土建工程施工现场管理本身具有一定复杂性特点，具体管理很容易受到图纸变更和材料供应的影响，这就应在健全相关体系机制的条件下对应用在施工现场管理中的方法进行科学化处理，并在满足土建工程不同建设阶段基础工作开展要求的同时对施工现场管理目标进行优化更新。同时，土建工程不同环节的施工管理目标存在一定差异，这就应在落实土建工程主体建设要求的同时对施工现场管理展开有效监督，对各项目标差异表现更新完善施工现场管理体系，强调土建工程建设企业与政府部门之间协调配合力度，保证各项规章制度的公平性和公正性，并在适当考核制度和完善体系支持下解决土建工程施工现场管理面临的问题，借助合理决策对土建工程施工现场管理展开有效约束，完善土建工程施工现场管理体系，为改善土建工程施工现场管理现存问题提供有效参考依据。

2.2提高施工人员的综合素质

在土建工程施工过程中，施工人员的综合素质会直接影响土建工程进度和质量。因此，施工企业应加强施工人员管理。在土建工程中，施工人员是施工的主体。为了提高土建工程质量，施工企业应提高施工人员的综合素质。施工企业应根据施工人员的实际情况，定期开展相关培训工作，提高施工人员的专业技术水平和综合素质，从而提高土建工程施工质量。另外，施工企业还可以定期开展讲座和召开座谈会，提高施工人员对施工作业的重视程度，增强施工人员的安全意识。除此之外，施工人员应熟练掌握先进的施工技术，树立正确的施工理念，保证土建工程施工质量和进度，从而提高施工企业的市场竞争力。

2.3加强施工质量管理

首先，在土建工程施工过程中，管理人员应根据实际施工情况，采用合适的施工技术。管理人员应了解施工现场安全管理的基本要求，尽量避免土建工程出现质量问题和安全事故，从而保证土建工程施工顺利进行。施工企业应积极引进先进的施工技术，严格规范施工，从而提高建筑质量。在土建工程中，如果施工技术不满足规范要求或不满足施工现场要求，施工企业应及时改进施工技术。另外，施工企业需要加强施工人员教育培训，提高施工人员的施工技术，从而保证建筑质量。其次，管理人员应加强施工设备管理。在土建工程中，施工设备老化，不仅会严重影响土建工程的施工进度和施工质量，还会造成不必要的资源浪费。因此，相关工作人员应及时更换老旧的施工设备，以此来提高工程建设效率，促进资源的有效利用。在新设备进场后，施工企业应对施工人员进行设备使用培训，内容包括设备操作方法、安全操作规程、设备维护保养知识、异常情况处理常识等。最后，施工企业应加强施工材料管理。在土建工程中使用质量不合格的施工材料，会严重影响建筑的质量。因此，在采购施工材料的过程中，采购人员应采用符合国家标准的施工材料。另外，施工人员应根据材料的特点来选择合适的施工技术。对于未用完的施工材料，施工人员应该妥善储存，以避免造成不必要的材料浪费。在施工前，质检人应严格检查施工材料的质量，禁止不合格的施工材料进入施工现场，以保证施工质量与施工安全。

2.4完善土建工程施工现场的安全防护设施

完善土建工程施工现场的安全防护设施是提高安全管理实效的重要内容。在具体实践中，土建工程施工企业及现场安全管理人员应做到以下几点：第一，土建工程施工企业应在开展施工工作前准备充足的安全防护设施，以对施工现场进行全方位防护。同时避免为减少安全管理成本，重复利用安全防护设施。第二，土建工程施工企业及现场安全管理人员应对防护设施的质量进行检验和监管，若发现防护设施出现老旧等情况，应即时更换。特别是对废旧安全帽、安全带的检查和更换。第三，土建工程施工企业应持续提升现场施工安全管理意识与管理能力，不能存在任何侥幸心理，否则将会给施工人员生命安全造成极大威胁，最终无法实现土建工程项目的综合效益。第四，现场安全管理人员应加强对防护设施布置情况的监管力度，保证施工人员认真佩戴安全帽、安全带，并正确应用施工技术。同时，在开展某项正式工作前，应保证施工人员已经做好防护准备，从而有效保障施工人员安全，切实推进施工顺利进行。

3结语

在土建工程的现场管理工作中，施工企业需要重视管理工作的全面性，根据管理目标关注不同的管理工作细节。土建工程项目的施工现场管理状况直接关系到土建工程项目的质量，提高土建工程施工现场的管理水平，是保证土建工程质量的重要基础。因此，施工企业应从多个方面来逐步提升现场管理综合水平。

参考文献

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[2]金娟.强化现场管理对提升土建工程施工质量的重要性[J].中国建筑金属结构，2021（8）：56-57.

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