煤矿机电安全生产的精细化管理初探

煤矿机电安全生产的精细化管理初探

杨智涵

国电建投内蒙古能源有限公司

摘要：我国煤矿行业发展迅速，促进了我国经济的发展。但是在实际的煤矿开采工作中，由于安全生产管理工作的不到位，导致了煤矿瓦斯爆炸、矿井坍塌等一系列安全事故的发生，对煤矿开采工人的生命安全造成了严重的威胁，同时也阻碍了我国煤矿开采行业的高质量发展。本文通过对精细化管理在我国煤矿机电安全生产中的重要性以及煤矿开采存在的不足进行了分析，并且提出了针对性的意见，从而为煤矿机电安全生产的精细化管理工作提供思路。

关键词：煤矿；机电；安全生产；精细化管理；措施

引言

煤炭作为中国重要的燃料能源和化石能源，与人们日常生活及社会生产密不可分。中国煤矿企业在经济迅速发展的今天，需要调整自己的发展及运营情况，尤其要注重矿井安全生产问题，加强机电设备管理。虽然有关机构已制定了相关的政策和措施应对矿井安全生产问题，但是在实际生产过程中，仍不可避免地存在安全隐患。这些安全隐患不仅会对煤矿企业产生威胁，严重的话还可能对整个社会造成不利影响。因此要想使煤矿企业蓬勃发展，更好地确保经济社会平稳运行，需要注重机电设备管理，促进矿井安全生产。

1精细化管理在煤矿机电安全生产中的重要性

煤炭在我国是主要的能源供应形式。众所周知，我国在煤炭的生产与消费方面在全世界都属于较高的水平。因此，为了保证煤矿行业的安全生产，需要实行精细化管理。所谓精细化管理，就是根据以前的管理经验、管理方式以及管理理念等结合时代发展的需要而形成的，它在内容上更加地具体化，正好能够满足我国煤矿机电安全生产的需要。安全生产是各行各业发展的前提，同时也是我国对企业生产最基本的要求。将精细化管理模式融入到煤矿机电安全生产的管理中去，能够满足我国煤矿行业的发展需要，提高我国煤矿行业生产的管理水平。同时，为了能够使精细化管理模式更好的提高我国目前的煤矿安全生产的管理水平，可以适当参考西方的一些技术，将西方的一些技术融入到我国的煤矿开采项目管理中去，使其进一步提高我国煤矿机电安全生产的管理水平。煤矿在开采的过程中，由于矿井内的环境十分复杂，同时影响煤矿开采行业发展的主要原因是不安全因素，如瓦斯爆炸、矿井坍塌等安全事故的发生，给施工工人的生命安全带来了极大的威胁，所以在煤矿行业的发展过程中要注意安全生产的精细化管理。煤矿开采相关的企业也是非常的众多，首先需要对这些企业进行管理。由于各企业的规模不同，相应地在核心技术的掌握上就会有差异，这就导致煤矿开采企业的水平良莠不齐，因此需要加强对煤矿开采企业的管理。

2我国煤矿行业安全管理存在的问题分析

2.1管理制度不完善

管理制度不完善是机电设备管理面临的又一个难题。造成这种现象的主要原因是煤矿井下机电设备众多，难以根据实际情况制订合理的管理制度。很多煤矿的管理制度都是照搬别的煤矿的管理制度，但是，由于煤矿实际条件的差异性，一些制度可能不适用。当管理制度存在漏洞时，在进行设备维护时会出现各种问题，例如对设备的一些隐患排查不彻底，一些设备的检查流于形式等。目前，管理制度的不完善主要体现在2个方面，一方面是制定的有关管理制度存在问题，另一方面是一些管理制度在执行时存在问题。对于前者，文中已经进行了具体的分析；对于后者，主要原因是难以对一些制度的执行情况进行有效监管。在煤矿井下，机电设备分布的范围比较广而且数量众多，需要的机电管理人员数量较多，导致在执行某些制度时监管存在很大的问题。

2.2煤矿机电设备无法满足安全生产标准

煤矿生产企业在开展日常工作时，应提升对机电设备维修和养护工作的关注度，避免因为机电设备问题引发严重的安全事故现象。从实际发展中能够看出，部分煤矿开采企业为了减少成本投入，选择应用一些不合格机电设备，这也为后续煤炭开采工作带来极大影响。还有一些煤矿生产企业自身经济实力有限，没有在机电设备方面进行投资，存在机电设备不齐全、设备陈旧等问题，不仅无法满足煤矿企业生产需求，也不利于安全生产。除此之外，设备长期超负荷运转，同样也会导致机电设备出现各种问题，缩短设备的使用时间，影响企业生产效率。维修和养护工作开展不到位同样也是煤矿生产企业中的常见问题，机电设备的维修和养护需定期进行，以此来满足安全生产中的各项参数指标，但部分煤矿企业专业维修人员数量不足，无法及时开展机电设备维修养护操作，不利于机电设备的正常运行。

2.3煤矿机电操作人员专业素质不高

为了维护煤矿生产工作的安全性，各机电设备操作人员应具备良好的专业技能，但在各种因素的限制下，部分企业机电设备操作人员专业性明显不足，无法全面掌握机电设备知识，更无法熟练操作机电设备，这也是近年来煤矿机电安全事故高发的重要原因之一。一般情况下，煤矿机电设备操作特征作业人员在上岗前，需要得到专业化培训，考取上岗资格证书后才能进入到工作岗位。岗位工作中，也经常伴随着替岗、随意调动等问题，这同样也会引发安全问题。

3煤矿机电安全生产的精细化管理方案

3.1完善管理制度和管理体系

煤矿企业应建立完善的管理制度和管理体系，以适应现在的行业需要和社会需要。首先应规范各部门的管辖范围，明确部门员工的职能业务和工作分工，使得员工在实际工作中有章可循、有度可依。一套完善统一的制度和体系，也有利于整个煤炭行业的发展，减少了员工适应新企业的过程，避免了行业内部混乱繁杂的状况。有效的执行力也是不可或缺的。要使每个员工都能承担起自己的责任和义务，提高执行力，就必须建立严格的惩戒制度。明确的责任制和惩戒制度，能使员工更加重视自己的责任，从而提高煤矿的生产能力。

3.2加强设备管理

对煤矿企业来说，加强机电设备管理力度，有利于强化生产的安全性和可靠性。我国很多煤矿企业在先进设备引进上，并不注重设备管理工作，这也进一步加速设备的老化进程。为了维护煤矿企业生产安全，工作人员需要将设备管理纳入到日常管理程序中，制定有效的管理计划。各机电设备管理人员应对机电设备安全性进行深入性分析，确定机电设备管理中的不足和问题，采取针对性措施将其解决。

3.3提升员工的安全意识及技能水平

企业应定期开展安全讲座。可利用多媒体对员工进行安全教育，使员工能在日常生活中随时随地进行安全教育的学习。应尽可能邀请有关部门安全人员进行安全讲座和安全演练，使相应人员在发生突发情况时更有效地应对。除了安全教育培训外，还应提升员工的技能水平。如果只是更新机电设备，而不提高员工的技能，则机电设备不能更好地发挥其实际效用，并且如果员工操作不当，还会损害机电设备，造成安全隐患。因此，应加强对员工的技能培训，包括技能理论知识课程及实践操作课程。这些培训能为企业创造出生产价值和经济价值。

结束语

在煤矿生产过程中，机电设备管理对于煤矿开采的安全、高效进行具有十分重要的作用，为此应该做好煤矿机电设备管理工作。目前，中国煤矿机电设备管理中存在的问题主要有管理制度不完善、设备维护不及时以及人员素质低等。鉴于此，煤矿企业应该从采用信息化管理系统、重视机电技术人才的培养与引进以及完善现有的机电管理制度方面进行解决，从而为煤矿机电设备管理提供一定的技术参考。

参考文献

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