电网基建施工现场注意事项及改善措施

电网基建施工现场注意事项及改善措施

戎蓉

国网忻州供电公司 山西省忻州市 034000

摘要：国家在不断的发展，社会在不断的进步。电网基建工程的安全建设，促进了电力企业的持续发展，既有助于降低电量的损耗，同时又能够有效的保证供电的安全性，从而有助于电力企业实现经济效益最大化。由于在电网基建的施工过程会受到众多因素的影响，因此，加强对电网基建施工现场的注意事项及改善工作显得尤为重要。本文通过对电网基建施工现场的注意事项进行分析，并提出了其改善的措施，从而有效提高电网基建工程的建设质量。
关键词：电网基建；施工现场；注意事项；改善

1 电网基建施工现场管理问题

1.1电力基建的管理体制有缺陷

我国绝大多数的电力基建企业内部的制度管理体制仍然沿用着旧时的模式，并没有进行改变和更新，所以，面对我国市场经济的快速发展，这些企业难免落后于现代的发展步伐。并且，旧式的管理体制还会导致各类问题的出现，从而使得对工程的进度难以把握。

1.2安全职责分工不明确

在电网基础设施建设过程中，部分电力企业未将安全管理责任划分到每个人身上，无法确保安全生产体系的有效实施。负责相关工作的施工安全管理人员未全面落实相关制度，没有具体划分每个员工的各环节责任，阻碍了安全管理工作的有效开展。例如，某企业高压线路的安装造成了一起触电安全事故。经调查，事故发生的主要原因是施工人员在架设线路过程中未按有关标准操作，未对线路停电情况进行检查。在事故调查过程中，现场未发现技术监督人员，施工过程中未对施工人员进行专业监督和指导，未进行规范作业，导致安全事故的发生。

1.3员工的素质和经验匮乏

在整个电力基建环节中，工程项目的质量管理和进度管理水平在很大程度上取决于项目管理人员的专业管理素质和管理经验水平。但是，目前我国绝大部分的电力基建项目管理人员并不具有较高的管理专业知识以及从事管理的经历。所以，在一定程度会对电力基建项目的质量和进度带来难以预测的不确定性。

1.4电网施工中缺乏监督与管理

电网基建施工现场的监管由于监管人员偏低的素质，很难实现监管的完善性，除此之外，电网基建施工现场还存在着管理不规范、制度不完善等现象，因而不能够对电网基建工程进行科学、合理化施工，很容易造成施工过程中物资短缺、人员不足等现象，最终影响到电网基建施工的进度与电力企业的经济效益。

2 电网基建工程管理问题的改进措施

2.1应用先进的管理技术

依照当前电网基建工程的相关管理情况进行分析，电网企业的管理理念以及管理方式对于基建项目的落实和推进起着关键的作用。如果理念和方式比较落后，会导致在施工过程中存在不少的安全问题，所以企业需要对自身的管理方式以及理念进行更新，引进现代化的管理思路和经验，结合实际的发展状况，对自身做出明确的调整。当前，在智能化工程管理系统应用上，MIS工程项目管理软件是常用软件。MIS管理信息系统属于当前电网基建工程管理当中应用非常广泛的一项先进系统，其构成为计算机和相关设备，可对项目当中的反映信息实施有效的规格处理，例如输出信息、接收信息、保存信息以及使用信息等，使得工程管理质量得到了有效控制，完善了监督控制管理以及安全施工管理等，使管理工作更加有序、高效，不论从哪个层面的发展来看，都起到了很大的作用。针对项目的设施，需要对其中的各项问题有相应的了解，例如工程的工期、资金等。通过全面刨析这些问题，可以对相应的解决方案进行设立。同时做好检查工作，以便能够对工程的质量和工期给予保证。

2.2加强电网基建施工质量管理

加强对电网基建施工的质量管理，有助于确保电网基建工程的安全性与经济效益。具体的管理有以下几种方法：一是实行质量动态化管理，即在施工之前，要对所有参与的施工人员进行岗前的相关技能培训，并对其相关的施工规范进行学习，从而有效的加强质量安全意识，同时做好施工过程中质量控制，例如采用定期检查、重点监督、随机抽查等方式；二是实现全员参与质量管理，通过对电网基建工程质量目标的细化分解，把每一个分解后的目标落实到施工人员身上，以此来增强施工人员的责任意识，有效的把电网基建施质量管理制度落实到位；三是要抓住电网基建工程施工的关键节点。

2.3明确安全施工管理责任

在施工作业过程中，企业领导要把生产环节的责任落实到每个员工身上，确保员工对自己的工作内容负责。企业也应安排专门技术人员对各施工区域进行监督管理，做好安全监督工作，检查各环节内容，及时发现和纠正施工人员的不正常操作。比如：在电网基建施工过程中，企业应组建安全监督小组。小组成员不定时地对施工作业过程进行检查，及时发现安全问题，采取相应措施，进而实现安全施工管理的目的。企业对于工作计划、施工方案、停电申请等应进行严格的审批，确保施工现场安全可靠。在工作的过程中，无论是安排、策划、实施过程中都应一切以安全为核心理念。另外，企业还应对电网基建工程实施过程加大监督力度。认真研究项目工程的事故易发点、危险步骤等，并把它们视为监督的关键。严格遵守安全生产制度规章，对生产过程进行积极把控，严防性质恶劣的事故发生。

2.5加强从业人员专业培训，培养专业强的工作队伍

为了保证电网工程基建质量管理工作的水平和效率，需要大量优秀人才参与进去。因此，必须要提高质量管理人员的水平，充分掌握质量管理人员“四知三会”的要点，使质量管理人员能够充分了解电网工程基建质量管理过程中可能出现的问题，并利用他们所学到的知识和技能解决问题。除此之外，要养成对电网工程基建定期检查的习惯，每次至少安排两名质量管理人员进行有效检查，保证电网工程基建的安全稳定运行，消除各种缺陷和障碍，避免出现不必要的质量问题。还需要加强对质量管理人员的培养，定期组织相关的培训工作，提升职业素养与业务知识，同时还需要学习相关的先进技术，保证其具有更加专业的技术，从而建立起一支职业素养强，专业技术水平高的电网工程基建质量管理队伍。

2.6完善监督机制

电网基建施工现场的施工质量监督至关重要。在电网基建施工，以保证施工的质量，应建立相应的质量管理机构，在质量施工企业的监管，督促施工人员在施工中的质量概念，控制施工过程中的质量。在施工前，必须对员工培训的质量监督，质量监督人员做最好的自己，减少施工风险，提高工作效率，在施工质量管理过程的有效控制。对人员的质量管理程序划分的合理安排，为该地区的质量管理人员合理安排施工步骤将负责自己的严格的质量控制检验，还可以及时发现问题并处理。

结语：电网基建工程作为一项基础性的工程，其施工质量的好坏直接影响着是网整体的安全、平稳以及高效的运行。电网基建工程在施工过程中具有复杂性、长期性等特点，因而常常会遇到很多复杂的问题，因此，在工程的施工现场中要根据其存在的问题，采取相应的改善措施，从而有效的确保电力基建工程的安全建设。

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