潍坊市潍城区杏埠中心卫生院
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摘 要:医院是一个服务社会民众的医疗卫生单位,财务管理是医院工作的重要组成部分。新形势下,将管理会计实施于医院财务管理之中,创新探索医院财务管理新的方式方法,可以为医院业务和科研学术打下更为坚定地基础。本文立足提升医院财务管理能力,对有关问题进行分析探讨,为医院财务管理提供更多参考借鉴。
关键词:医院管理;会计财务;应用;研究
管理会计是财务管理的基本方法,是整个会计体系现代化管理的重要组成部分。医院管理会计是在医院财务管理的基础上建立形成的,实行有效的管理会计可以促进医院内部管理与财务管理的优化发展,进而强化医院财务收支管理,推进医院各项管理的科学化、有序化。因此,医院财务会计人员要充分发挥自身业务优势,学习掌握更为先进的现代化管理技术,将医院财务管理各项标准要求严格落实到位。
一、管理会计在医院财务管理中的作用
在医院财务管理中,管理会计的安全保障作用非常明显,既可以防止财务管理漏洞风险,又可以提升单位管理效益,推动医院更好发展。
(一)有效规避财务风险。总的来说,医院经济效益都相当可观,每天大量的资金来往,给财务管理带来很大的工作压力和管理挑战。如果在管理工作中没有完善的财务体系,各项管理程序设置不合理,缺乏必要的预警管理机制,不仅无法提升管理水平,还会引发很大的财务安全问题。这将严重影响医院财务管理的有序进行,对医院形象和效益造成很大破坏。所以,通过管理会计的有效实施,就是一项具体的风险防控措施,可以全面掌控财务运行管理情况,梳理发现医院财务风险隐患,采取有效应对管理措施,科学避免财务风险的发生。
(二)节约管理成本。管理会计可以将效能管理延伸到医院耗材、药品价格、器械设备等各个方面,实现精准预算管理,避免资金浪费,科学保障医院建设和业务发展的资金需求,降低管理成本。同时,在降低医疗成本过程中,又要对医院经济数据进行梳理,管控,科学研判和调节运营机制,提高资金的流转率,达到节约成本的目的。另外,管理会计具有强大的分析研判能力,可以应用于资源控制和固定资产投资等医院业务建设之中,促进医院整体效益的提升。
(三)提高医院财务管理效能。医院财务管理在医院管理工作中处于特殊的地位,事关单位经济效益和创新发展,医院财务人员的专业素质对医院财务管理的质量作用明显,管理会计可以通过业务分类和定量考核,促进财务人员业务学习提升,强化财务专业技能水平。
二、管理会计运用存在的问题
(一)高技能管理会计人员缺乏。管理会计专业性强,知识应用覆盖面较广,相比于单纯的财务会计管理要更为复杂,专业要求性高。就拿管理会计需要和经常使用的工具VBM\EVA等近二十种工具来说,首先要在理论上研究明白相关使用管理要求,同时还要熟练使用这些管理工具进行管理,这就需要管理会计人员具有较高的的业务管理应用能力。目前,很多医院缺乏专业管理会计人员,专业性培训不够,业务水平参差不齐,不能很好适应医院财务管理的发展要求。
(二)管理会计与财务会计设置不明确。从专业化的会计体系规定来认识,
管理会计与财务会计具有截然不同的工作内容和管理要求。但是,目前有的医院财务管理部门职能分配不明确,管理会计与财务会计混同管理使用,不能分别实施独立性的业务管理工作,管理会计职能作用发挥不明显。
(三)管理会计现代化水平不高。医院管理会计容易受到会计专业水平的限制,应用于实践管理的工具相对单一,比如,意愿普遍重视的绩效考核工作,如果对TBM、KPI工具应用不熟练,就会影响绩效考核的规范化,导致考核结果不准确,阻碍医院职工工作积极性的发挥。除此之外,管理会计工作的信息化建设体系还不完善,管理的质量和效率都受到一定限制。
三、实现管理会计提高医院财务管理水平的措施
(一)加强管理会计人才培养。要重视管理会计人员的引进和培养,特别是要对现有的管理会计岗位人员进行系统化培训锻炼,掌握基本的管理会计工具理论知识和工作技能,能够独立开展管理会计工作。要不管理会计人才培养和引进纳入医院管理发展规划,为医院财务管理保驾护航。
(二)施行管理会计的独立性设置管理。建立职能独立的管理会计机制,充分发挥管理会计的职能作用,立足医院实际不断进行组织机构优化管理。要保证单位财务部门与会计部门的平行管理,明确各自的管理制度和运行方式,相互促进和发展提升。
(三)提升管理会计信息化管理水平。随着会计管理体系的不断完善,对管理会计的要求也是越来越严格,目前适用于管理会计的各种管理工具已有100多种类型,面对如此之多的会计管理工具,想要完全掌握熟练应用的难度可想而知。因此,建设实施现代化的管理会计体系尤为迫切,可以利用信息技术的便捷快速优势,保证管理会计工作质量水平的提升。
四、结束语
总之,随着医院各项工作的健康发展,经济效益也不断提升,管理会计工作显得越来越重要,利用现代化的管理技术促进管理会计工具在医院财务管理中的全面应用,进而发挥好管理优势,科学预算,防止浪费,节省成本,将医院的经营收益最大化。要强化管理会计专业人才培养,适应新形势下医院的管理会计和财务管理要求,促进医院的可持续发展。
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