浅谈建筑施工现场的质量控制与管理框架

浅谈建筑施工现场的质量控制与管理框架

韩琦

山东泰安建筑工程集团有限公司 山东泰安 271000

摘要：在时代飞速发展的过程中我国建筑事业得以不断进步，工程建设项目也随之增加，而面对这样的形势工程施工管理工作迎来更高的挑战。在完成建筑施工现场作业计划的过程中，为了确保其质量状况良好性，则需要对与之相关的控制与管理进行深入思考，找出具体的措施予以应对，避免加大建筑施工风险，满足其在实践中的质量可靠性要求，实现施工企业的可持续发展。文章将对建筑

施工现场的质量控制与管理进行系统阐述，以便为相应的研究工作开展提供参考信息。

关键词：建筑；施工现场；质量控制；管理；措施

引言

在建筑的整个施工过程中，质量管理是非常重要的，只有保证在施工过程中，每一个环节的工程质量才能够保证建筑物整体的质量，目前来说，我国的许多企业虽然注重了质量管理，但是在管理的过程中依旧存在着一些问题，所以这就要求在施工的过程中着重树立施工人员的意识，在出现质量问题时，及时地采取措施解决，避免造成影响之后的施工，尽可能地减少企业在施工过程中的成本。

1建筑施工现场质量控制和管理的重要作用

近年来，随着我国经济社会的发展和城镇化的快速发展，我国的建筑工程项目投资建设规模更大，工程施工建设更复杂，对工程质量的要求更高。施工现场质量控制和管理工作的开展和实施，有助于减少施工中的质量问题、质量隐患，在保障整个工程项目拥有良好的质量和安全性方面作用突出。对施工现场的材料、设备、人员、技术等影响施工质量的各类因素进行全面、细致的监督和管控，有助于减少施工中的质量安全问题，保证工程项目的有序进行和正常运作。加强施工中薄弱环节、隐蔽工程、安全质量隐患和不稳定性因素的监督和管控，对工程项目施工计划方案的执行和实施、合同执行、技术使用和操作等进行管理，有助于减少工程项目施工建设的损失，降低施工成本，实现项目施工建设综合效益最大化。近年来，建筑工程企业在施工质量管理和控制方面投入了更大的关注和重视，积极地开展建筑工程项目管理工作，完善和优化施工建设的规章制度，加强材料、设备等的管控等。但是，大部分建筑企业施工现场的质量控制和管理水平与质量参差不齐，仍有很多需要完善和优化的地方，如管理上比较粗放、模式比较落后等。

2建筑施工现场质量控制和管理常见的问题

2.1施工人员技能和素质有待提高

在各种高楼和高档小区的建设中，业主对于相关运营商有着更多的规定和要求。但是，到目前为止，在进行房屋施工建设时，依旧是农民工占据大多数，由于他们的文化程度不高、专业知识匮乏，最终制约了工人的技术发展，导致建筑质量和施工安全管理也变得非常困难。例如，目前导致安全事故的原因往往是由于建筑工人的操作疏忽，那么如何保证农民工的施工规范化与合理化便成了一个棘手问题。

2.2质量管理体系不健全

现阶段我国创建的工程质量管理体系是在传统管理体系进行创新的基础上形成的，然而采用现阶段的质量管理体系容易导致管理不公平、不规范的情况出现。为了获取更多的利益，项目施工阶段通常对工程的质量存在忽视，导致质量管理体系不够健全。虽然负责该项目的企业获得了质量管理体系的认证，然而这只是企业为了塑造企业形象实施的一种营销手段，在项目施工阶段未参照质量认证管理体系的标准，执行过程中过于流程化。通过审查企业内部各个产品的质量能够及时发现质量方面存在的问题，但是通常情况下，企业对内部审核的质量存在忽视，审核过程过于流程化，审核工作未能全面贯彻落实，无法充分发挥其作用。

2.3管理规划周密性与科学性欠缺

现在来说，我国在施工管理过程中，大部分的时间都用在了工程的进展方面，很少有建筑企业会在施工之前进行合理的科学的规划，安排好整个施工的每一个环节，做好充分的施工准备。在进行施工规划时，一定要注重规划的科学严谨性以及周密性，对每个环节都具有严格的管理控制，这样才能更好地保证施工的质量，推动施工的进程。

3建筑工程施工现场质量管理应对策略

3.1重视质量管控方式的不断优化

通过对建筑施工现场情况及质量可靠性要求的综合考虑，为了增加其控制与管理工作开展中的技术含量，提升质量管控中的技术水平，则需要给予其管控方式不断优化更多重视。在此期间，应做到：（1）重视精细化管理与全过程控制方式的引入及高效利用，为项目施工质量管控计划实施提供有效的技术支持，逐渐优化其管控方式，促使施工现场质量控制与管理工作落实效果更加显著，全面提升建筑工程在这方面的管控技术水平；（2）结合信息化时代的形势变化及发展要求，重视信息技术的高效利用，将丰富的信息资源整合应用于建筑施工现场质量管控中，满足其控制与管理工作高效开展要求，丰富质量管控中的技术手段，提升这方面的信息化管控水平，为建筑作业计划的高效完成、质量隐患消除等提供更多保障。

3.2建立完善的质量管理体系

针对近期开展的项目，施工单位则应事先做好各项准备工作，一方面指的是对不同岗位员工的布置，另一方面则是对工程质量的把控。基于岗位存在差异性的因素，因此施工管理人员则需要掌握不同员工应尽的职责和负责的工作内容，实行一人一责制。技术部是负责各项工作和整套施工计划的主体，基于整体工程对质量问题的影响较大，因此技术人员则需要加大对质量问题的关注力度，在制定项目施工计划的同时有针对性地制定出解决方案，之后将制定好的方案提交到监理部门，获得批准后便可以实行。在实际施工过程中，施工人员应加大对各方面工作的检测力度，涉及到的内容包括:综合质量、管理方法、技术、组织设计，从而保障项目能够顺利进行。创建一套系统化的内部质量监管体系，则需要在企业内部加大改革和创新力度，通过开展内部审核，找出企业内部存在的问题，同时与具体情况相结合，有针对性地制定出相应的解决方案，从源头上降低项目施工阶段可能潜在风险发生的概率。

3.3重视设计图纸审核工作

建筑工程项目图纸是工程施工非常重要的组成部分，施工人员必须充分理解并熟悉项目设计图纸，通过图纸详细了解项目的一般设计特征以及开发过程中每条施工线的设计要求，在建造之前，必须对设计图纸进行彻底检查。在方案审查时，应集中查看是否存在技术缺陷，是否包括并可以满足特定要求，以及建造过程是否有科学依据。

3.4加强施工人员的专业技能培训

要想提高房屋的质量，就需要采取一些手段来加强施工人员的水平。只要想要参与施工建设的人员都必须对其进行专业能力的系统训练，然后采取优中选优的录用方式，选拔出高素质员工来担任质量管理人员。在职业技能培训的同时，帮助施工人员树立质量意识，时刻将施工人员的技术培训放在首位。当工作人员在工作场所进行培训时，需要在培训的同时建立起考核制度。只有通过评估的人才能参与施工建设。这样就可以保证参与施工的人员具有一定的施工安全专业技能和知识。

结语

综上所述，建筑工程施工技术质量控制关系着项目整体质量，为了仔细管理材料和控制设备质量，有必要采取科学有效的资源来加强质量控制，施工人员的质量控制意识和技术水平必须加强，形成完整健全的施工技术质量控制系统和制度，落实质量控制的责任，以确保建筑工程项目高质量地实现。

参考文献

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