如何强化建筑工程施工的精细化施工管理

如何强化建筑工程施工的精细化施工管理 文静 阿勒泰建业建筑工程有限公司 新疆维吾尔自治区阿勒泰地区阿勒泰市 836500

摘要：随着我国建筑工程行业不断发展，建筑工程施工精细化管理也变得越来越重要。为了降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程的质量和工作效率，保证建筑工程施工顺利实施，必须要做好建筑工程的精细化管理工作。通过对建筑工程施工进行精细化管理，制定相应的精细管理条例，与此同时，建筑工程单位内部的各个部门之间协调配合，密切合作，切实提高建筑工程施工管理效率。因此，本文就来对如何强化建筑工程施工的精细化施工管理进行分析。

关键词：建筑工程；施工；精细化；施工管理；措施

前言

建筑工程是一项比较复杂、庞大的工程，不仅仅是某一个部门就能够独立完成的，这其中涉及到很多个专业领域，需要各个施工管理人员之间相互配合、相互协作，共同来完成。在建筑工程施工过程中，精细化管理是我们国家建筑工程行业在现代社会发展中的必然选择。为了保证建筑工程施工更加科学、合理，以此来达到更高的质量安全标准，就必须要对施工现场进行严格的精细化管理，对不同施工阶段的不同细节进行有效的管理，提高工程的质量。

1.精细化管理的相关概述分析

精细化管理属于建筑行业之中的一种理念，是一种文化现象。精细化管理在建筑工程行业之中分工比较精细、服务质量更加精致，是顺应现代社会建筑行业发展的要求的。现代管理学界指出：科学化管理分为三个方面：第一方面是规范化；第二方面是精细化；第三方面是个性化。精细化管理和传统的管理模式有所区别，精细化管理主要指的是将管理责任和管理工作进行细致的划分，通过使用数据手段来促进房屋建筑施工建设更加的高效^[1]。

所以，在建筑工程施工管理过程中实施精细化的管理模式，完善施工管理机制的基本框架，通过精细化管理来弥补传统的施工管理模式的不足之处，从而进一步保证建筑工程的施工更加安全。应用精细化施工管理模式，不断优化建筑工程的施工管理方案，最大程度的优化资源的合理配置，才能降低施工成本，提升建筑工程单位的经济效益，精细化管理模式主要是利用机械化的生产模式，通过规范建筑工程的施工工艺和施工计划，保证建筑工程的质量安全。

2.建筑工程施工过程中存在的问题分析

2.1建筑工程的监督体系不完善

目前，随着时代社会的发展，我们国家的建筑工程数量在不断增加上涨，为了稳定的推进建筑工程施工建设，必须要建立完善的监督管理体系。但是在实际施工过程中，大部分的建筑工程都缺少一套完善的监督管理体系，也就无法支撑着建筑工程管理的施工需求。在建筑工程的施工现场，许多的施工环节、设计环节、竣工验收检查环节都没有明确的监督管理体系，就会在交工环节出现质量问题，而进行二次返工，浪费大量人力、物力、财力资源，导致建筑工程的质量较差。

2.2施工队伍专业素质较低

目前，我们国家的建筑行业正处于一个发展的关键时期，前期需要大量的管理人员、施工人员。由于建筑工程相关先进设备以及一些技术操作更新换代发展的比较快，无法保证所有施工人员都能完美掌握相关专业技术以及施工设备的熟练使用。建筑工程大部分施工人员常年在施工现场进行打工，接触到其他的专业技术比较少，部分相关建筑工程企业也不会在上岗之前进行培训，导致施工现场的施工人员专业技术知识比较匮乏，专业素质也相对较低，建筑工程的施工进度也相对比较慢，工程质量也不能得到保证^[2]。除了建筑工程的施工人员专业素质较低之外，部分建筑工程施工单位的管理人员管理意识也有待提高，管理人员对于建筑工程的管理模式比较落后，没有完善的相关建筑工程管理条例。建筑工程的施工队伍不达标，无法从根本上保证建筑工程的整体施工质量。

3.强化建筑工程施工的精细化施工管理的策略分析

3.1施工人员精细化管理

施工人员的人工成本管理在建筑工程的施工管理之中占有重要地位，在建筑工程的施工建设过程中，做好施工人员的精细化管理，有效的提高建筑工程的施工质量。在具体精细化施工管理过程中，要规范施工人员的作业行为，明确人工成本的支出，进一步增强建筑工程的施工效率。与此同时，还应该科学、合理的分配施工人员，有效的保证建筑工程的施工建设能够顺利实施。除此之外，也要提高施工人员的安全施工的意识，定期组织安全知识讲座，在施工之前对施工人员进行上岗培训，重点在于提高安全素养，防止出现危险事故^[3]。而且也要加强施工人员的专业素质，熟练使用建筑工程现场的机械设备，对一些专业技术的操作也要稳妥熟悉，进而提高建筑工程的施工质量管理。

3.2建立健全建筑工程的施工管理体系

建筑工程企业要建立健全施工管理体系，根据建筑工程施工中涉及到的各个部门进行明确的职能划分，按照施工技术、施工现场管理、施工的资金成本进行明确划分，针对不同部门及建立不同的管理体系，明确各个部门的范围职责。建筑工程企业要从施工现场环境出发，对建筑工程的施工质量、建筑材料的选择进行明确管理，按照相应的管理规范进行操作管理，保证建筑工程的管理体系完整。在对建筑工程实行精细化管理，要做好全面性分析工作，有效推动建筑工程的管理。做好施工现场的管理，加强关注建筑施工单位与周边居民的协调工作，保证施工管理更加规范，促进建筑工程各项管理目标有效落实。最后，要针对不同类型的建筑工程项目进行针对性的精细化管理，有效的保证建筑工程的施工质量。

结束语

总而言之，做好建筑工程的精细化管理工作，能够有效保证整个建筑工程的施工质量，减小施工人员的安全事故发生。与此同时，建筑工程采用精细化管理方式，将管理工作细化到具体的每一个施工人员，提高施工人员的安全施工意识，从而保证建筑工程各项管理工作顺利开展实施。在开展精细化管理过程中，能够有效的弥补传统管理方式的不足之处，建立更加精准的管理方案，有效的推动建筑工程的顺利施工，从根本上提高建筑工程的质量安全。

参考文献

[1]孙波. 如何强化建筑工程施工的精细化施工管理探讨[J]. 中国航班, 2019, 000(012):1-1.

[2]刘新之. 试论如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 中国房地产业, 2019, 000(006):91-92.

[3]李燕君. 浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 建筑技术研究, 2019, 002(006):104-105.