电力工程建设项目精细化管理解析

电力工程建设项目精细化管理解析

周彦

身份证号： 37098319850102****

摘要：伴随社会进步及经济发展，社会运转及日常生活均无法脱离电力的支持，促使社会对于电力工程项目建设质量及管理提出全新的要求及标准。在新形势下，传统电力工程建设项目粗放型管理模式已无法适应时代要求，客观上要求相关单位主动迎合不断扩大的电力市场需求，做好电力工程建设项目精细化管理工作。本文以电力工程为切入点分析其管理现存问题，就提出具体的精细化管理措施进行深入探究，旨在为相关从业人员积累更多的工作经验提高管理有效性。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理

1精细化管理的概述

一般说来，精细化管理指工程项目建设过程中采取相应的管理措施实现控制成本、加快施工进度及保证施工质量的管理模式，而利用健全管理机制及优化管理流程等手段提高管理效率及管理质量是精细化管理的重要内容。精细化管理中“精”特指精准投放管理，涉及物力、财力及人力等方面内容，着重强调规避发生浪费行为，最大限度控制成本投入，确保成本投入处于合理范围内，而“细”特指细化管理过程中任何一项活动提高管理效率。总而言之，精细化管理特征以平衡经济效益、解决管理现存问题及提升管理延续性为主要表现，侧重于不断改进优化管理办法。

从电力工程建设项目实行精细化管理必要性的角度来看，实行精细化管理能有效控制成本投入，充分发挥精细化管理的作用，大大提高管理效率，并且工程管理手段越精准所予以的管理配合措施越精细则越能优化配置资源合理分配资金，对于推动电力工程建设项目管理模式向集约化及精准化方向转变具有不可比拟的积极作用。由此可见，电力工程建设项目属于动态发展过程，项目建设各个环节均存在出现问题的可能性，应用精细化管理模式能及时解决处理相关问题，以达到维护动态过程中施工质量的目标，进一步消除影响施工质量的风险因素。

2电力工程建设项目管理现状

2.1管理模式滞后

从目前我国电力工程建设项目管理水平来看，大部分电力工程建设项目仍沿用传统粗放型管理模式，难以适应新形势下社会形势及经济发展的需求，部分管理方尚未树立全局意识直接影响管理效率、管理水平及施工进度。一旦管理过程中忽略成本投入环节难以多角度控制项目成本总体投入则存在引发浪费现象的可能性，造成工程项目成本大幅度上升，并且施工延期反复发生大大提高总体成本投入，严重影响工程施工质量。同时，部分电力工程建设项目仍存在忽略质量管理问题，造成工程施工进度与施工方案间完全不相符合，甚至施工后期不得不盲目追赶施工进度无法开展施工质量管控。

2.2执行力度不足

虽然现阶段我国电力工程建设项目相关法律法规较为完善，但是上述法律法规无法取得令人满意的执行效果，甚至部分管理人员深受自身综合素质水平过低的影响，忽略施工现场管理环节，难以落实法律法规制度贯彻落实，一味以自身管理经验为出发点，造成其管理行为较为随意，导致其管理过程出现大量安全漏洞。同时，受我国尚未制定健全工程质量监控体系的影响，无法保证工程施工规范性，造成项目建设过程中出现潜在安全隐患及质量隐患。此外，工程交付使用后前期忽略的潜在质量问题及安全隐患逐渐被暴露，与设计方案预期要求相距甚远，不止直接缩短其使用年限，更对工程经济效益产生不利影响。

3电力工程建设项目精细化管理对策

3.1实施质量的精细化管理

在电力工程建设过程中，电力工程的材料和施工质量等对电力工程的质量和电力系统的安全稳定运行有很大的影响，通过精细化管理对电力工程各个环节的质量进行全方位把控，对保证工程的整体质量有很大的帮助。

3.1.1加强前期的设计质量管控

在进行电力工程建设施工之前要对施工现场进行全方位的考察，并根据其地质地貌以及自然气候进行分析，设计与其相符合的施工方案进行施工，在设计施工方案时，一定要考虑到各个方面的因素，例如安全，技术，材料的规格都要考虑到，并用专业的设计团队进行设计，以保证设计方案的质量，除了设计团队的专业性，相关部门还要安排专业的技术人员在设计方案时全程参与，对于不合理的地方，要及时提出并修改，以保证方案中的每一个步骤，在施工过程中都可以与其对应的环节合理对接，并保证在按照方案进行施工时在不出现意外的情况下可以顺利完工，而且每个环节的质量都能达到标准。所以在前期的设计工作时，要严格控制设计质量，是后期工程施工质量安全的重要保证。

3.1.2实施全寿命的周期管理

在施工之前，项目管理部门要根据电力工程设计方案的具体情况对电力工程整个施工时间进行预估，并在施工期间不定期对施工进度进行检查，相关部门还要安排专业的团队在施工过程中全程进行监督检查，并要有一定的安全知识和应急能力，以保证在出现意外的情况下可以及时进行处理，保证整个电力工程的安全质量，在整个施工的一个周期，都对其进行标准化管理，对每一个施工环节都要进行精化细化检查，不同的区域安排不同的专业人员进行检查，尤其在一些重要的设备进行安装之前，首先要检查电力设备是否符合质量标准，在安装时，也要检查其安装顺序和操作手段是否标准。

3.1.3加强材料的质量管理

施工过程中，工程的材料的质量对整个工程的质量都有着严重的影响，所以一定要对施工的材料进行严格把控，在施工之前，根据设计方案，对所需要的材料进行分类，数据统计，规格统计，在进行材料采购时候，要根据国家相关质量标准进行采购，在采购时，一定要仔细检查材料的安全质量，在进行一些电力设备和仪器的选购时，一定要仔细调试，看是否存在误差，一些材料可以进行采样购买，对样品进行质量检测。用精细化管理对原料进行严格的检查筛选工作，保证原料的质量，可以很大程度上保证电力工程的整体质量，进而提高电力工程的使用寿命。

3.2实施进度的精细化管理

电力工程项目总进度计划必须具有一定的严肃性，尤其是大的进度节点，通常不应当进行变动。但是对于小的进度节点，可适时地根据工程的实际进展情况，对施工计划进行滚动性的调整，这也是保证工程工期，提高工程进度精细化管理水平的一种有效措施。

3.3实施安全的精细化管理

3.3.1构建科学的安全体系

围绕着工程零伤亡的安全管理目标，在工程建设过程中，施工企业应始终牢固树立安全发展理念一方面，应深化安全质量隐患的排查治理与反违章工作，建立并完善工程项目的安全应急机制；另一方面，还应加强建设过程中安全控制的管理、监督与考核，以全面推进工程建设安全管理精细化、标准化体系的建设，提高工程建设的安全管理水平，使安全管理目标得以圆满实现。

3.3.2加强安全监理

安全管理是工程监理的主要任务之一。工程中要实现精细化的安全管理，就必须强化安全监理工作，要求监理部应成立以总监理工程师为第一安全责任人的安全组织机构，并分级负责，明确要求监理人员在抓质量的同时，必须管安全。、

4结束语

综上所述，针对我国当前电力工程建设项目管理中存在的诸多问题，我们需要加快精细化管理的实施力度，利用精细化管理来推动电力工程企业实现科学的现代化管理模式的建设，确保项目的按时完成以及工程质量，将项目成本控制在合理范围之内，为企业获取最大经济效益和社会效益的同时，提高其市场竞争力，真正推动我国电力工程事业的全球化发展。

参考文献：

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