精细化工安全管理中存在的问题及对策

精细化工安全管理中存在的问题及对策

赵 宁

身份证号码： 61232719760123****

摘要：一般情况下，精细化工生产的产品多具有易燃易爆特性，极易遭受外界因素的较大影响，容易发生火灾以及爆炸等危险事故，进而给企业带来巨大损失，有时甚至还会威胁到工人的财产及生命。因此，精细化工生产期间，应当对环境实施安全管理，以免发生相应的安全事故，树立起安全第一这个加工理念，同时制定科学的安全管理有关策略，有效提升精细化工实际生产期间的安全性，保证企业有序安全的生产。为此，对解决精细化化工生产期间安全管理现存问题的具体策略展开探究意义重大。

关键词：精细化工安全管理；存在的问题；对策

1导言

在精细化工的生产过程中，主要是利用了精细化学品的生产获取经营方面的利润等，也在精细化学品的生产过程中使用了大量的化学材料等，由于许多化学物质和材料等具有易燃易爆的特性，也就在实际的精细化学品的生产过程中容易产生许多安全事故等，严重了威胁了工作人员的生命和财产方面的安全。因此，在精细化工生产的过程中，需要对于工艺生产的环境、技术、生产人员的综合素质等进行多方面的考虑与分析，提升相应的工作要求等，将安全管理等一系列的工作放在十分重要的位置上。精细化工生产企业的安全生产过程中，需要高效的开展各种各样的工作，尤其是从安全管理的工作源头出发进行相应的分析和处理等，给予安全管理高度的重视，提升企业安全运行的系数，做好安全管理的保证。

2精细化化工生产期间安全管理现存问题

2.1管理制度存在问题

进行精细化工生产期间，必须对安全管理工作加以重视，不断对安全管理有关制度加以完善。如果缺少健全制度，就无法对化工生产期间的一些不良因素加以控制。首先，企业进行精细化工生产之前，需拟定管理制度，因为管理人员对于安全管理这项工作缺少全面认识，导致制度和管理工作难以有效融合。这样一来，管理制度难以对工作人员进行正确引导。其次，化工企业内部安全管理部门较为复杂，导致安全管理具体流程非常复杂，给实际工作带来较大阻碍，进而对管理效果造成较大影响。最后，化工企业对安全管理具体措施加以落实期间存在困难，缺少健全的监管制度。

2.2企业的安全管理工作方式落后

在精细化工的安全生产和制度的运行中，因为其相应工作的起步是比较晚的，而企业安全生产工作过程中也没有先进的经验指导，导致了安全生产等一系列的工作方式等处于比较落后的工作状态等。首先，在当前阶段的工作控制过程中，因为精细化工生产都依赖于国外进口的相应工作设备等，还因为国内外技术水平和相应控制方面的差异等，导致了精细化工企业的安全生产管理企业等对于生产设备等缺乏检查和有效的控制工作。其次，加之国外的科技封锁等相应的政策等，企业自身对于安全管理方面的技术和工作的有效性等不足，也就不能在精细化工生产中进行有效的指导和分析等[2]。第三，精细化工的安全生产的管理人员等，对于自身等都缺乏有效的认识等，也就导致了在安全生产的全过程中，没有全过程和精细化安全控制的能力等，从而在后期的生产中造成了严重的精细化工的成本方面的损失等。最后，在精细化工的生产中管理方式单一化也是十分严重的问题之一，在新技术、新设备的使用方面都有着比较低的技术运用程度，缺乏新时代的创新思想和创新的意识等。

2.3设备管理存在问题

化工生产期间，把设备管理这项工作做好，是进行安全生产的重要基础。近年来，国内化工行业一直在不断壮大，很多化工企业可以对设备进行及时更新，并且对设备质量加以保证，有效运用一些智能化的生产设备。尽管设备更新可以提升生产期间的安全性，然而通常会加大设备的实际负荷，延长设备的实际运行时间。这样不仅导致设备出现一些安全隐患，而且还使得化工公司蒙受相应损失，给设备管理工作带来不少难题。同时，虽然企业对一些新型设备进行运用，然而企业对于设备依然采用老旧管理制度，此种不当的设备管理无法应对新型设备具体管理要求，同时还会威胁生产安全，极易引发事故。

3精细化工安全管理控制对策

3.1提升企业管理人员的安全意识

为了保证精细化工生产工作的高效进行，也就需要在生产和经营的全过程中进行全体工作人员的安全意识提升的工作。首先，在精细化工生产的高层领导中，应该坚持安全第一和以人为本的工作原则，从安全管理等各个工作角度上加以控制的工作，从而提升对于安全生产等一系列工作的重视程度等，为后续的生产和企业的稳定运行等奠定坚实的工作基础。其次，企业的高层领导等也需要对于企业的管理人员等，进行安全教育和相应的提升工作，从而在安全管理的全过程中利用高素质的安全管理的工作人员等，保证为长期性的安全管理等一系列的工作提供保证，也提供有效的人力资源的支持等。最后，在精细化工的生产和控制过程中，因为企业内部的每个工作人员都需要参与到生产和经营的过程中，也就需要在生产环境的布设过程中提升安全教育的程度，做好宣传标语的布设等，潜移默化提升安全意识，提升安全管理工作的参与程度。

3.2构建健全的安全管理制度体系

企业若想有序、正常的开展管理工作，需要构建健全的制度，这样才可促使管理水平不断提高。尤其是针对化工企业内部安全管理工作来说，制度构建非常重要。所以，化工企业必须构建健全的安全管理制度体系，借助制度来对安全管理这项工作进行科学指导，促使管理水平不断提高，进而为企业持续发展打下良好基础。第一，企业对安全管理有关制度加以制定期间切勿盲目，要以自身情况当作出发点，对生产期间的安全问题加以细致分析，并且结合国家政策来制定制度，保证制度体系的合理性以及科学性。第二，在安全管理这一制度当中，需要包含成品、半成品以及原材料有关的管理内容，由于化工行业比较特殊，实际生产期间涉及很多危险品，如易爆物与易燃物等，产品本身便存在不少安全隐患。因此，企业对安全管理这一制度体系加以构建期间，应当对这个要素加以充分考虑。第三，进行化工生产期间，企业必须明确分工，把安全生产责任落实到所有部门以及岗位之上，构建相应的奖惩机制，调动员工的主动性以及积极性，对员工行为加以规范，促使管理水平不断提高。

3.3创新企业的安全管理工作方式

首先，在精细化工生产中企业对于安全管理的工作人员提升对于生产设备和技术方面的创新和技术学习等工作，也就在生产设备的管理和技术的安全管理等一系列的过程中，提升工作的有效性，也做好安全管理工作的创新等。其次，精细化工生产过程中，也应该自觉提升对于新技术的学习能力，将自身的知识储备能力等大大提升，从而做好安全生产的有效控制等，做好合理的安全风险的规避都能够，提升其运行的稳定性。最后，精细化工生产的管理中，应该重点做好安全隐患的排查工作，为后续的安全管理工作等提供指导和控制等，保证工作的能力。

结束语

总之，在精细化工生产期间，安全管理至关重要。实际生产期间，一些企业并未对安全管理引起重视，设备管理与管理制度全都存在些许问题，生产现场存在安全隐患，缺少安全管理的资金，同时对于员工缺少安全培训，进而导致企业在安全方面面临较大风险。为此，化工企业应当构建健全的安全管理这一制度体系，构建监督机制，提升安全监管的力度，增加安全管理有关投入，同时强化现场管理，对员工实施安全培训，进而提升安全管理整体有效性。

参考文献：

[1]方顺.浅析精细化工工艺安全管理[J].化工管理,2020(15):67-68.

[2]杨福文,张波.精细化工安全生产事故原因及处理研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2020(06):77-78.

[3]郑忠森.精细化工安全管理中存在的问题及对策[J].化工管理,2020(28):67-68.