企业加强人力资源规划管理的途径探索

企业加强人力资源规划管理的途径探索

张利红 任海峰

国网山西技培中心大同分部 山西 大同 037049

摘要：企业的发展离不开优秀的团队建设和合理的人力资源配置。在当今企业人力资源管理中，越来越多的管理者开始意识到人力资源规划与管理的重要性。但是，在人力资源规划的合理制定和有效实施方面，还存在许多实际问题。如何正确分析人力资源规划与管理的现状，提出科学合理的解决方案，值得我们深入探讨。

关键词：企业；人力资源；规划管理；途径探索

1人力资源规划管理的内涵及意义探析

企业人力资源的规划和管理，即在企业战略和发展目标的指导下，对现有的企业人力资源进行科学的供需分析，并采取相应措施实现人力资源的优化配置，为不同发展背景下的企业提供优质的人力资源保障管理流程。人力资源规划与管理对企业的发展具有深远的意义。合理的人力资源规划和管理是企业适应市场环境和技术变化，实现企业目标的法宝。其重要性主要体现在以下几个方面。（1）合理的人力资源规划是制定科学的企业战略，保证战略顺利实施的前提。合理的人力资源规划和管理可以帮助企业明确现阶段的人员配置，并在此基础上对企业的规模、生产线和利润进行科学的评价，从而提高企业战略的可行性。人才是企业发展的第一生产力。在制定发展战略、开展实际工作、实施管理控制、维护企业日常经营过程中发挥着重要作用。人力资源的科学规划和管理关系到企业战略的顺利实施。（2）有效的人力资源管理是实现企业战略目标的有力支撑。企业需要一个长期科学的战略规划，才能保证企业的长远发展。企业面临着市场环境快速变化和技术变革的双重压力，战略目标不能一成不变。企业需要根据内外部环境的变化，将战略目标逐一分解为各个阶段的短期目标，每个阶段的短期目标也面临着许多变量，在具体实施过程中应根据实际情况进行调整。人力资源规划是以企业的基本战略目标为基础，根据短期战略目标的不同阶段进行灵活调整，根据企业的具体情况实现最终战略目标，为企业提供持续、有针对性的人力资源配置。（3）在人力资源管理的各项职能中，人力资源规划管理是人力资源管理的基础，是企业正常运行的重要保障机制。在企业发展的过程中，人力资源规划管理也在不断地焕发着光芒。任何管理都是在一定的思想指导下完成的。为了实现实际的人力资源管理，合理的人力资源规划势在必行。人力资源规划与管理具有一定的战略眼光。通过调整员工结构和数量，实现人力资源配置的质的变化，影响和促进其他管理职能的实施效果。

2国有企业人力资源规划管理中存在的主要问题

2.1人力资源规划战略不清晰,目标不明确

人力资源规划在国有企业战略规划中占有十分重要的地位，是各项管理工作开展的主要依据。但是，很多国企领导没有意识到这一点，导致在制定人力资源规划时缺乏方向感，对企业未来所需要的核心人才和能力缺乏明确的认识和判断。特别是面对新开发的项目，由于岗位设置和人员配备工作的不成熟，在人力资源管理中采用了“一步一步”的模式。因此，国有企业在人力资源规划中存在着战略和目标不明确的缺陷，导致在实际工作中没有方向和目标。

2.2国有企业注重招聘高端人才,而忽视对技能人才的招聘

大多数国企花大量的金钱和精力招聘高端人才，这大大增加了国企的人力成本。这些高端人才一般在企业集团中工作，企业集团是企业发展的核心力量和中流砥柱。虽然他们对企业很重要，但中、低层次的技术人才也很重要。他们是实际的操作员。在国有企业中，技能型人才的招聘往往被忽视，因此一些项目必须通过外包来完成，这在一定程度上降低了国有企业的经济效益。

3强化煤矿企业内部人力资源规划管理工作措施分析

3.1增强专业人员素质，提升企业凝聚力

由于煤矿企业管理模式陈旧，人力资源体系落后，在招聘人员时没有系统的招聘程序，导致部分部门人员素质参差不齐，甚至有些企业直接将会计部门的人员调到审计部门。这些工作人员缺乏基本的专业知识，不能很好地配合本部门工作。同时，由于一些煤矿长期经营，一些老员工优势意识明显，导致员工归属感下降，缺乏团队精神，这只是大局意识、合作精神和服务精神的结合。团队精神是保证工作高效、按时完成共同任务的关键因素。这些问题直接影响到煤矿企业人力资源规划与管理的顺利开展。

煤矿企业要面向社会招聘人力资源管理专业人才，人力资源部要建立完善的员工培训体系，组织本部门员工开展企业管理培训，定期进行劳动法律法规操作等方面的知识教育。部门经理应发挥监督作用，定期进行考核。在晋升过程中增加考核分数，考核分数优秀的员工可优先晋升。此外，要组织员工讨论工作中遇到的一些困难，积极听取煤矿企业其他相关职能部门的意见和建议，共同探讨一套切实可行的方法，既能解决工作中的问题，又能增强团队凝聚力，让员工在和谐的环境中工作，提高员工的工作积极性。

3.2建立健全人事部门工作制度

由于我国人力资源规划与管理发展较晚，虽然国家颁布了相关的法律法规，但并不完善。此外，大多数煤矿企业普遍存在的弊端是重人情而不重制度，导致在企业生产经营过程中，没有负责人跟踪相关工作进展，企业制度难以落实，惩罚和奖励员工是不公平的。企业任何问题的有效解决，都离不开健全的规章制度，这是企业生产经营正常运行的保证。

因此，煤矿企业应加强人力资源规划管理制度的宣传，提高人事部门的权威性。同时，要建立健全煤炭企业内部人力资源规划管理体系。煤炭企业的顺利发展与企业内部制度建设密切相关。首先，煤矿企业要根据自身实际情况，规划企业发展方向，合理安排工作内容，建立系统的新员工准入制度，明确相关人员职责，避免出现问题后相互推卸责任。其次，人事部门的工作要渗透到企业内部生产经营的各个环节，从产品质量检测到员工管理再到企业考核机制。此外，企业管理层还应在监督工作中做好制度的落实，并在工作中积极与人事部门工作人员沟通，及时做出调整。

3.3创新煤矿企业内部人力资源规划管理工作方式

创新是企业不断进步和发展的动力。在市场竞争日益激烈的时代，为了企业的长远发展，人事部门也要与时俱进。过去，由于管理观念落后，传统的人事工作效率低下。另外，员工的创新意识不够，思想过于保守和僵化，特别是一些老员工总是热衷于资历等不良的工作作风。它导致企业内部缺乏创新精神，影响企业的进步和发展。因此，人事部门的工作人员要创新工作方法，提高工作效率。首先，企业可以利用信息技术进行人力资源规划和分析。信息技术的发展带动了许多行业的产业升级。煤矿企业还应引进专业技术人员，开发相关软件，提高人力资源规划和分析的准确性，减少员工工作量。

其次，企业内部人事部门的工作人员应根据确定的一定时期内的风险水平、企业发展所需人员的构成和要求，确定实质性检验的程度和范围，根据需求的层次和类别可以获得多少人力资源。它将企业置于一个大的经济环境中，运用三维观察理论对影响因素进行判断，并从企业经营环境、经营条件、经营模式和管理机制等控制结构的内外部因素对人力资源需求进行分析和评价。

3.4煤矿企业内部要建立健全人力资源信息系统

建立和完善人力资源信息系统，首先，在人力资源需求预测方面，要着重解决主要问题，即如何构建科学合理的需求预测系统。也就是说，如何才能更准确、更有效地预测人力资源需求？对人力资源的需求是否解决了企业的人才需求问题？人力资源需求的主要功能是解决企业现有的人才短缺问题。通过内部调整和外部招聘，可以弥补不足。如果我们不能解决现有的问题，那么就不可能准确地预测未来。其次，对人力资源规划的分析与评价，就是要解决用什么标准、如何评价人才规划的问题，从而达到完全的公平。因此，对人力资源规划的分析和评价应体现在公平性上。人力资源规划的分析与评价能否顺利进行，要考虑是否能消除评价过程中人为因素的干扰，实现有效的评价。这就要求人力资源部门在考核期间要有一套完善的监督体系，从而起到相互监督和制约的作用。

结束语

综上所述，人力薪酬资源管理的质量直接影响到企业的经营效率，因此在做好人力薪酬资源管理的前提下，有必要促进企业的稳定发展。为了提高企业的整体管理水平，为企业的未来发展奠定基础，本文就薪酬管理在企业人力资源管理中的重要意义进行了研究，主要发挥薪酬管理职能加强薪酬管理方式优化探索。 参考文献： [1]黄立军.企业人力资源管理的风险研究[J].南方经济，2019（3）. [2]张丽丽.企业人力资源风险管理体系的构建与思考[J].经济管理者，2018（3）.