供电企业人力资源管理的创新发展研究

供电企业人力资源管理的创新发展研究

李昊阳

国网山西省电力公司检修分公司 山西太原 030032

摘要：人力资源管理作为供电企业经营管理的重要工作内容，在供电企业的实际发展中占有着重要的地位，其主要就是结合企业人力资源的具体需求情况对内部人员进行合理的配置和调整，有利于提升供电企业的市场竞争力，实现企业的社会效益、经济效益和战略目标，是促进供电企业和谐稳定发展的有效策略。但是，供电企业在人力资源管理工作中还存在着很多的问题，影响着企业的整体发展质量和水平，所以，供电企业应该结合自身的发展情况，采取相对科学、合理、有效的管理方法，不断强化人力资源管理工作，提升自身的和谐健康稳定发展。

关键词：供电企业；人力资源管理；创新发展

在供电企业发展的过程中，人力资源管理始终是极其重要的组成部分，在资源配置、管理职能、开发利用等方面发挥着重要的作用。随着我国进入经济新常态，供电企业人力资源管理工作也面临着更多的问题，如何在经济新常态下进行人力资源的创新发展，为企业提供更好的内部支持，是当前供电企业人力资源管理部门发展的过程中重点研究的课题之一。

1 供电企业人力资源管理创新发展的必要性

在这个信息时代快速发展的时候，人力资源管理是必然的结果。人力资源管理正在慢慢的步入企业的核心，所以对企业的内部人员，一定要进行高效科学的管理，同时将其合理的分配好，这样才能将它们的能力发挥到最佳水平，并让供电企业在行业竞争中抢占先机。人力资源管理的影响力越来越大，它正慢慢的变为核心因素，供电企业一定要提高对它的重视。因此其在供电企业中的比较性便被体现了出来。一是科学的人力资源管理，它能够帮助企业增长经济效益，从而使企业的收益得到提高。要想得到高质量的技术，就必须要有高质量的人才；二是有效的人力资源管理，它可以对企业的管理体制起到很好的推动作用，企业要想快速发展，就必须进行不断的改革，紧跟时代的步伐；三是正确的人力资源管理，它能够对员工的内在潜能起到很好的激发作用，员工的潜力被激发了，企业的利益才能够得到保证；四是立体的人力资源管理，它对企业留住以及招收人才帮助非常的大，利用培训来激发员工的专业能力以及积极性，可以将企业的价值以及员工的价值充分的体现出来。

2 供电企业在人力资源管理方面存在的问题

2.1 缺乏正确的管理观念

供电企业为了有效实现经营生产目标，通常会采用考核奖惩、教育培训、工作纪律、人事任免、工资福利等硬性的制度来规范约束员工的行为，在利益方面很容易引起企业员工的情绪波动[1]。同时缺乏对员工思想的正确疏导，很多员工会产生一种负面的不良情绪，在工作中经常敷衍了事，工作积极性和热情逐渐下降，进而严重影响企业各项工作的顺利开展和进行。

2.2 机构繁杂，冗余人员较多

当前，供电企业的人力成本投入普遍较高，其中主要的原因就是内部机构繁杂，冗余人员较多，人力资源没有得到科学合理的优化配置。近年来，电力企业在人员构成方面受国家宏观调控和技术水平的影响较大，供电企业为了实现自身的快速发展，不断纳入更多的人才，但是缺乏对人力资源的有效管理，使得企业员工增长速度迅速，在一定程度上增加了供电企业的经济负担，阻碍了供电企业的可持续发展。

2.3 缺乏完善的人才竞争机制

在供电企业的经营发展过程中，还没有形成一套较为健全、完善的人才竞争机制，使得企业的人力资源管理无法对员工的工作进行全面科学的评价，无法营造出一种良好的竞争氛围，从而导致企业员工的工作热情和积极性低下，影响着工作的整体效率和质量，限制着供电企业的发展与进步。

3 供电企业人力资源管理的创新发展措施

3.1 创新人力资源管理观念

基于部分供电企业人力资源管理观念落后的情况，应当要创新人力资源管理观念，树立“以人为本”的管理观念，实现对内部人力资源的合理规划。第一，建立以人为本的管理观念，需要在政策以及制度上体现出更多的人性化观点、人情需要、人权需要等。第二，在以人为本的管理观念下，供电企业内部人才的合理流动是首要任务。

因此，供电企业应当要在以人为本、尊重人权、人才至上的观念之上，建立一个合理的人员流动渠道，让员工都能够发挥出自身的优势和长处，因此，企业需要对员工的工作能力、业绩情况、创新能力、思想水平等进行全方面的考核，并将其与员工的薪酬挂钩，以便充分调动员工的积极性，在企业中找到适合自己的位置，并尽职尽责地为企业创造更多价值。

3.2 创新人力资源管理体制

3.2.1 实现动态化管理

在供电企业人力资源管理过程中，需要实现动态化管理的模式来进行人力资源管理的创新。在实际情况中，需要重点以绩效管理为突破口，通过绩效分析来作为动态管理的根本，将竞争的跨度拉长并持续下去。同时，对岗位以及相关编制进行重新审定，以精简人员为手段、以留下高素质人才为目标，对人才实现动态化的管理，提升人才的作用和价值。第二，创新动态化管理制度。在实现动态化管理的过程中，还要有动态化的管理制度来保驾护航，因此，供电企业需要建立动态化的管理制度，实现人力资源的动态化管理。如：人才合理流动和配置制度、人才精简制度等。第三，创新激励机制。供电企业还要创新激励机制，根据员工的实际工作的综合表现来给予其奖惩，并将奖励与员工的薪酬做好对接，如：引入末位淘汰制度，给员工适当的压力，这样能够有效提升其工作效率和工作的热情，为企业创造更多的价值。

3.2.2 优化人力资源配置

优化供电企业人力资源配置，需要先改革管理体制，压缩管理的层次，将组织结构进行重新洗牌，建立适应市场经济变化需求的管理体制，并与信息技术结合起来，构件“扁平式”的管理体制（如图所示），让员工能够有更多的发展空间和机会，同时也为供电企业人才的合理配置奠定良好基础。第二，加强外部人才的引进。企业可以适当加强外部人才的引进，适当提高门槛，一方面宣传企业的发展前景和优势，另一方面加强外部高素质人才的引进，从源头上加强高素质人才管理队伍的建设。第三，建立人才开发管理机制。供电企业应当要加强对人力资源的投入力度，创新人才开发管理机制，为知识型员工提供更多学习的机会。此外，还应当要建立完善的培训机制，对员工进行定期培训，改变员工对工作的态度，提高其知识水平和技能水平，激发员工的创造力，同时也为优秀的员工提供足够的升迁、加薪的机会，以提升企业员工自身的价值，为企业创造更多的价值。

3.3 奖惩并施，构建奖励体制

在企业当中，人与人的竞争是最大的竞争，所以企业一定要尊重人才。建立完善的奖惩制度，对员工进行适当的鼓励，保持其工作积极性。建立不同人的不同制度也是个很好的方法，能够使员工的责任感得到提升。

4 结语

综上所述，在市场经济的影响下，供电企业也面临着新的发展形势。在供电企业发展的过程中，人力资源管理是较为重要的环节，其不仅是提升企业经济效益的重要环节，同时也是保证企业适应市场变化的中坚力量。因此，为了促进供电企业的发展，应当要加强人力资源的创新，从不同的角度进行创新，为企业培养更多创新型人才、有价值的人才。

参考文献：

[1]格根塔娜.企业人力资源管理的创新发展对策研究[J] 河北企业,2019(08):108-109.

[2]陈文菲.供电企业人力资源管理的创新发展研究[J].人力资源,2019(12):111.

[3]张雯婷.企业人力资源管理的创新发展策略研究[J]. 现代营销(经营版),2019(11):10.

[4]彭琪,刘希.供电企业人力资源管理的创新发展研究[J]. 低碳世界,2017(07):100-101.