房地产建设项目成本控制分析

房地产建设项目成本控制分析

栾生兆

栾生兆（榆林市城市建设开发公司719000）

摘要：在我国社会经济快速发展的背景下，房地产行业也迅速发展起来。因此，房地产开发企业要想在竞争激烈的环境中占据优势地位，就需要加强建设项目的成本控制。房地产建设项目的成本控制与承建单位的成本控制不相同，房地产建设项目的成本控制主体是投资人，控制的主要内容是整个工程建设所需的费用应该少于审批规定的投资资金。本文首先阐述房地产建设项目成本控制的重要性，然后再分析房地产建设项目成本控制策略关键词：成本管理；工程项目；房地产当前由于国家对房地产行业的调控力度不断加大，房地产行业的获利水平已难现昔日风采，逐渐趋向正常。在这样的背景下，房地产开发企业为了增加经济利益，提高竞争实力，便需要在在各个工程项目的开发过程中采取有效的措施控制工程建设项目的成本。但是在实际项目成本管理过程中，由于受到工程项目成本管理水平的限制，在最大限度控制建筑工程成本方面还做得不够。因此，作为房地产工程项目开发单位便需要采取科学合理的措施，不断规范房地产开发行为，有效解决当前发展中存在的浪费成本的问题，从而有效提高房地产开发单位的经济利益。

一、强化房地产工程项目成本管理重要性在当前社会经济快速发展的背景下，我国房地产行业之间的竞争也不断增大。针对这种情况，房地产企业如果仍然用传统的成本控制方法是无法满足当前发展的需要。作为房地产开发企业要想在竞争激烈的环境中占据优势地位，首先就需要从房地产企业的内部入手，采用科学合理的管理方法提高房地产企业开发的经济实力。在企业的快速发展过程中，不断提高产品的经济价值和降低产品的生产成本是企业获得高额利润的主要途径。但是，对于房地产开发项目来说，要想在同一环境中提高房地产的价格是非常困难的。因此，作为房地产企业开发的管理者便只有通过降低房地产开发的成本来获得较高的经济利益。项目成本控制在应用过程中主要就是通过强化整个工程项目各个环节的成本控制，有效降低项目成本。项目成本管理的效率在房地产企业的发展中具有非常重要的作用。

二、项目开发过程中做好成本管理策略（一）加强房地产建设项目的成本管理，形成完善的管理链条项目成本控制在应用过程中主要就是通过强化整个工程项目各个环节的成本控制，有效降低项目成本。在房地产企业工程项目的开发过程中，管理者应该重视工程项目开发的各个环节的成本管理控制，逐渐形成一套完善的项目成本管理控制链。

1、加强房地产建设项目设计环节成本控制，为了能够最大限度的降低房地产建设项目的成本，便需要认真做好房地产建设项目设计环节的成本控制。其中不管是建设项目实施的方案设计，还是建设技术设计在整个房地产开发过程中都具有较大的影响力。强化房地产建设项目设计环节的成本控制主要是指建设过程中各项标准和实施方案的选择。其中建设过程中各项标准都直接影响到建设项目的成本，如果制定的标准过高便会增加建设项目开发成本；如果制定的标准过低，虽然能够节约建筑项目的开发成本，但是却无法达到想要的效果。因此，在每一个建筑项目开发之前都应该根据实际情况选择建设的标准。同时，设计方案也在较大的程度上影响着房地产建设项目的成本。例如：相同面积的建筑物，由于建筑底面积、楼层高度、建筑平面形状、建设形势等各种因素都会在客观上影响成本。当然，在建筑项目的实际开发过程中并不是按照建筑项目的层数、经济面积进行布置，还需要结合建筑工程的使用情况进行合理的规划。

建筑设计方案在一定程度上还影响着承建商的施工组织设计和工程施工方案，例如：建筑工程项目内道路的建设和各类使用设备的应用，承建商则会将各项费用计算到报价之中，从而间接影响到建设单位的成本控制。

2、切实抓好施工阶段的成本控制在工程项目开发过程中，应该认真做好施工阶段的成本控制。施工阶段在整个工程项目开发中占有非常重要的一部分，相应也是资金投入非常大的一个环节，因此，采用科学合理的手段来控制工程项目施工阶段的成本具有非常重要的影响。作为房地产企业开发项目的管理者，在开发一个项目之前，应该尽早了解当前工程的造价，确保有效控制整个工程项目的成本。首先坚持强化合同管理，有效避免“低价中标，索赔盈利”等现象发生。针对违背合同内容，提高建筑成本的现象应该严格处理，不断加大合同的执行力度，对于各种违约行为应该具有索赔意识，并且采用强有力的措施维护好自身的合法权益；其次是在建筑施工过程中，应该不断完善各项成本建立制度，坚持实行实时控制。不仅要确保建筑工程的质量，同时也要最大限度的控制成本；最后还应该不断引进新技术和新材料，改进施工技术，有效缩短建筑工程的施工时间。从另一方面看，新材料的引用，施工周期的缩短，在一定程度上能够达到降低建筑成本的目标。

3、抓好结算中的成本控制在建设项目完工之后，虽然建筑工程各个项目的成本已经发生，花费总量已经形成，但是还应该抓好结算这个环节的成本控制。这主要是因为在建筑工程的施工过程中很多经济问题并没有直接显现出来，而在结算的过程中才逐渐凸显出来，例如：工期索赔和其他合同中规定的不达标项目的索赔等。因此，在建筑工程项目的结算过程中必须将所有施工资料搜集齐全，并且结合合同规定的各项施工标准严格进行核算，切实抓好成本控制的最后一个环节。

（二）建立完善成本管理信息体系，为成本管理提供可靠依据在建筑工程项目开发过程中，由于各个建筑工程项目开发单位之间存在着不同的差距，为了促使建筑项目开发单位能够健康发展，便需要构建一套完善的成本管理信息体系。通过运用这套成本管理信息体系，对建筑单位发展过程中的各项信息进行科学合理的评价。同时，应该建立和完善资源信息库，其中主要包括信誉度较好的合作商、材料采购单位等综合信息。这个信息体系在运用过程中能够为整个建筑工程造价提供更加准确的信息。

（三）加强成本控制系统建设，培养全员成本控制意识在整个建筑项目的开发过程中，为了让成本控制真正落实到建筑项目的各个环节中，就必须加强成本控制系统建设，培养全员成本控制意识。首先，作为房地产建设项目的管理人员，应该不断学习，不断提高自身的专业素养，以便灵活应对建筑项目成本控制过程中出现的各个问题；其次是在整个建筑工程项目的开发过程中，还应该建立科学合理的监督约束机制，定期对各项工作进行总结和汇报。对于工作表现优秀的人员进行表扬，对于存在问题的部分和个人进行批评，逐渐形成竞争激励的管理链，增强全员成本控制意识。

三、结论在社会快速发展的背景下，由于受到国家调控的影响，当前房地产开发行业已经无法获取较高的经济效益。因此，房地产工程项目开发单位在发展过程中应该树立工程项目成本控制意识，不断创新成本管理理念，强化执行形式，坚持将成本控制落实到工程项目的各个环节中。更重要的是作为房地产工程项目的管理者还应该具备长远的眼光，从全局入手，大大提高整个建筑工程项目开发的经济效益，降低工程造价的成本，增强房地产工程项目开发单位的实力。

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