企业财务会计精细化管理分析

企业财务会计精细化管理分析

解晓丽

(国网山西省电力公司隰县供电公司山西临汾041300)

摘要：随着我国市场经济的发展，市场经济体制随之不断的完善，企业对于财务会计的要求提出了更高的要求，为了能够适应日益激烈的市场竞争环境，各大企业有必要加强对财务会计的体制的创新与改革，对于各种不同类型的企业来说，财务的精细化管理是保证财务计划高效实施，且账目、资金明确的主要方式。在现如今企业的财务会计精细化管理工作中，存在着一定的问题和不足，只有指定科学的管理制度，采用合理的管理方式才能从根本上提升财务会计精细化管理工作的效率，促进企业的高效稳定发展。本文主要针对企业财务会计管理精细化概念进行来阐述，对目前企业财务会计精细化管理存在的问题进行了分析，并深入提出了加强财务会计精细化管理的具体措施。

关键词：企业财务；精细化管理；问题；措施；探究

前言：在我国经济社会的发展趋势下，市场竞争更加激烈。基于现实环境的影响，企业有必要重视精细化财务会计管理工作，通过加强财务会计精细化管理能够提高企业的核心竞争力，让企业取得更好的经济效益。企业财务会计精细化管理是将企业生产经营活动中所使用以及占用的资源进行有效的控制，将有限的资源发挥出最大的经济效益，从而降低企业在生产经营活动所涉及到的一切资源成本。企业财务会计精细化管理模式对于企业的发展与生产有着非常重要的促进作用，目前企业财务会计精细化管理还存在一些问题，这些问题如果不及时得到改善，必然会影响到企业未来的发展与生存。

一、财务会计向管理会计转型的重要性

1.1社会经济大环境的基本需求

我国大部分企业在市场经济不同的发展阶段，所面临的机遇和挑战也大不相同。面对如此激烈的市场竞争企业想要既面对金融风险迎难而上，又想推陈出新，创新企业经营模式，就必须要结合自身的经营实际，不断优化企业内部的资源配置和人员流动等。其中，转变财务职能也是关键因素之一，是市场经济大环境中的基本需求。当前，大多数企业会计工作的核心职能逐渐从粗放型经济管理逐渐向集约型经济管理转变。企业在发展和经营的过程中，不再只注重数量为先，而应该提升单品种的质量，在以经济效益为核心目标的基础上，更注重提实企业自身的软实力以上乘的质量抢占资源市场。管理会计作为企业发展的核心组织也是现代化企业进行资源调整和内部控制的关键因素，优化管理会计的职能，不仅能够为企业的领导班底提供科学决策的依据也能促进企业的进一步转型和创新发展。

1.2信息时代发展的必然趋势

随着互联网科技的发展和进步，企业也要与时俱进，计算机成为财务管理过程中一个重要的技术载体，在信息采集和资源存储过程中占有重要的飞跃，不仅能帮助财务人员及时掌握大规模的会计数据，同时还能进行资源的有机整合和分类，大大缩短了会计工作人员的工作量，节约人力成本。这样一来，在财务信息和会计工作发生需求变动时，工作人员只需要将相关的账户信息提取出来，再进行资源整合，完善基本的税务以及会计工作，就能确保数据信息的真实性和可靠性。尤其是在大数据据时代的背景下，越来越多的企业财务管理只利用几台计算机就能掌握全企业上下的金融机密，在加密的情况下，任何人也无法盗取，这就加强信息资源的安全存储性。因此财务会计管理在信息时代背景下也发生了天翻地覆的转变。

1.3企业可持续发展的导向

随着经济全球化趋势的不断加深，越来越多的国有企业走进国际金融市场的竞争浪潮中。因此，传统的财务会计职能已经无法满足经济全球化趋势带来的冲击和影响，管理会计也就顺势而生，从财务管理系统中分离出来，成为企业在市场经济环境下的管理核心。管理会计需要抓住经济全球化带来的机遇，通过分析企业的经营现状，为未来的发展提供参考依据，提升企业的竞争实力。但是除了机遇，国有企业也面临着诸多挑战，首先是需要与其他发达国家的企业共同抢占国际市场资源，还要遵循国际诸多经济政策和条例，避免与国内政策的冲突；其次是国际市场的波动性较大，再加上金融危机的冲击，国有企业想要突破创新就需要改良传统财务会计中不合理的因素，向管理会计方向积极转变，从而获取更多的经济效益和市场空间。

二、企业财务管理工作的问题分析

市场经济发展的大潮为企业的发展带来了机遇和挑战，企业的运行机制也在不断改进和完善。资金来源的分配方式呈现出多样化的形态。企业收入的来源于支出的途径也在不断增加。财务管理制度也发生了相应的变化，在这一系列变化的过程中，出现了一定的问题，阻碍了企业的长期稳定发展，具体来说可以从以下几个方面来进行分析：

(一)财务管理法制观念不够

很多企业的领导由于本身的风险意识淡薄，很多相关的法律制度都没有落到实处。领导人员很多时候都按照自身的意愿来做决定，很少去考虑已有的规章制度以及工作人员的素质和收支途径。在一些财务活动当中，领导人员的重视程度不够还会造成肆意隐瞒收支账目、偷税或者是逃税的现象。这些都是影响企业财务管理工作正常进行的主要因素。

(二)财务管理基础工作不完善

一些企业的财务管理基础工作不健全使得具体的管理职责不清楚、不明确，会计人员的岗位、工作的岗位都存在着职责不清的问题。包括记账人员、保管人员或者是经办人员等等，几乎没有明确的分离和制约，而是职责和责任划分不明。这样一来就会出现在一个企业当中，出纳可以做复核的工作，采购人员可以做保管人员的工作。还有一些企业并没有制定严格的规章制度和管理办法，很大程度上都是照搬照抄其他相似企业的发展模式，在具体的指导和监督过程中没有制度的约束，很多规定和制度都形同虚设。制度的不合理，岗位的不科学是导致职务犯罪等行为发生的重要原因。

三、财务会计向管理会计转型的措施

3.1贯彻落实现代管理理念

与传统财务会计不同的是，管理会计不仅需要以实现经济效益为目标，制定科学的财务报表，还能够在一定程度上帮助企业转亏为盈，通过分析市场经济的价格动向和价值规律，帮助企业不断改现有的经营模式，制订科学优质的发展方案。这就需要企业从促进工作职能转变、提升会计整体能力、强化管理会计作用等诸多方面入手，努力使会计工作上升到战略层面，只有具备这样的观念，才能使管理会计成功转型。企业还要更加高度重视管理会计应用模式的创新，会计工作除了要负责财务工作之外，还要更具有基础性、前瞻性和辅助性，通过加大管理会计应用模式创新，进一步提升管理会计的价值，强化管理会计的作用，并且重点要在发挥管理会计优化资源配置、提供决策辅助、生产经营预测、发挥参谋助手作用等方面取得突破。

3.2创新会计工作制度

企业要把健全和完善会计工作制度，作为由财务会计向管理会计转型的重要基础，从管理会计的工作职能入手，对现有的会计工作制度进行优化和完善，努力为管理会计更有效的开展工作打造良好的制度环境。企业要把应用管理会计作为拓展会计职能的重要战略性举措，切实加大投入力度，建立科学的会计管理制度，努力使会计工作制度更具有系统性、全面性和针对性，比如为了使管理会计更有效的发挥作用，应当对其职能做出明确规定，特别是要根据企业不同发展阶段对管理会计的实际需求，制定具有针对性的管理会计工作制度。制度具有根本性的作用，而加强制度执行则更为重要，如果制度缺乏执行力，再好的制度也只能是空中楼阁，因而要建立管理会计执行制度，并且与其他制度进行有效协调，努力为管理会计工作更好的发挥作用创造条件。

小结：综上所述，管理会计是未来会计工作的重要发展方向，因而必须积极探索由财务会计向管理会计转型的创新发展之路，但目前我国很多企业在这方面还比较薄弱，特别是存在很多制约因素导致由财务会计向管理会计转型受到制约。这就需要企业在未来开展会计工作的过程中，要着眼于推动财务会计向管理会计转型积极探索更加有效的会计工作模式，特别是要在创新会计工作理念、创新会计工作制度、创新会计工作体系等几个方面下功夫，努力使管理会计发挥更好的积极作用。

参考文献：

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