建筑工程施工成本管理与控制分析胡国华

建筑工程施工成本管理与控制分析胡国华

胡国华王霞

浙江省东阳第三建筑工程有限公司浙江省东阳市322100

摘要：企业经营的最终目的就是为了最大程度的创造利益，在保证产品服务质量的基础上尽可能的降低成本以获得较高利润，从这一角度来分析，决定企业核心利益的要素便是施工成本。文章从建筑工程项目施工成本管理基本理论出发，总结建筑工程施工项目成本控制存在的问题，并且找出解决问题的主要管理措施，可为同类企业参建者在成本管理方面提供技术借鉴。

关键词：建筑工程项目；成本管理；控制措施

前言

目前，我国的社会经济处于稳步增长的阶段，在此发展背景下，我国的工程施工技术水平也发展壮大起来，进步很大。相应的随着工程施工的发展，如今施工项目的作业中心已经慢慢从施工向成本控制方向转换。施工成本控制是一项旨在控制施工成本支出的工程，它贯穿于施工过程中的全部细节，起、止分别是工程开始报价和工程竣工结算。

1建筑工程的项目控制与管理成本的含义与目的

众所周知，在建筑工程项目的施工建设过程中，会消耗很多的资金也会应用到很多的施工材料，这就是所谓的工程项目成本的形成了。企业要遵循科学性、合理性的原则，并最大程度的减少项目成本费用的支出，把成本与费用的支出控制在成本合理的限额中，使得在建设项目成本管理与控制的过程中避免出现繁多的错误与偏差，以获取更多收益。建筑工程项目要做到实现收入最大化及成本最低化的建设目标，需要在控制成本这方面合理把控各项支出的费用，进而不断提升成本管理和经济收益水平等。

2建筑工程项目成本管理基本理论

2.1建筑工程施工成本的组成

货币是建筑工程施工成本的表现形式，这种形式以施工当中消耗的生产资料、劳动价值体现。包括以下几个方面：①周转材料与主辅材料消耗的摊消费；②租赁机械设备与构配件的费用；③劳动者劳动所得的工资与奖金；④管理项目支出的费用。言而总之，在生产过程当中所有的费用总和即为施工成本。

2.2施工项目成本管理工作内容

在具体进行建筑工程的施工过程中，成本管理的任务：首先进行成本预测，然后进行成本控制，其次对成本进行核算，对成本进行分析，最后是对成本进行考核。施工经理在项目施工中进行系统的预测计划、控制核算、分析考核，保证每个子系统当中成本的控制要素能够遵循指定的方向进行，确保实际的控制成本能够在计划的控制成本范围之内。

2.3施工项目成本控制的流程

施工项目中的成本控制是指：在实施项目的过程当中，以工程实体和职能部门为成本对象，首先通过计划成本，然后进行成本过程控制，最后进行核算纠偏，加强掌控影响成本控制当中的关键要素，并且在组织、管理、技术、合同等四个方面采取有效的措施，把施工过程当中发生了的成本控制在成本计划内，能够降低在施工过程当中没有必要的损失。施工项目成本管理的最为核心部分就是成本控制。

3建筑工程项目成本控制的主要问题

3.1没有撑握成本控制的重点

在进行施工成本控制的过程中，通常会出现很多问题：①在复杂的成本控制过程当中，企业不能及时抓住关键重点，每个阶段都会产生相应的成本费用。管理人员平行管理，导致费用重复；②施工项目各阶段的成本都有不受控制的节点，而且没有管理人员能够认识到重大关键的影响环节。

3.2成本预算编制不合理

控制施工成本的主要任务就是对成本预算进行控制，将这方面的编制工作完成好，保障编制的合理性，可以使得成本控制工程更能顺利完成。现今观察审视我国施工时的成本控制水平，发现很多单位都存在成本预算编制不合理的现象，工程内部人员不重视，没有针对相应现象设定一定工作目标，也没有对应的作业流程，使得成本的预算编制一塌糊涂、错误频出。这些年，我国工程项目的施工数量与日俱增，劳动人员的工作量也在日渐加大，建筑过程也并非一件简单容易的事，技艺日益复杂。客观来说，这些因素确实在相应程度上影响了人们的工作，使得工程在作业实施时会时常有失误，从而造成预算的控制并没达到预期所想，没能充分发挥预算控制的作用。

3考核激励机制不完善

现在的建筑工程在施工成本的管理中，还没有一个完整的管理体系。只有完善的管理体系，才能促使企业管理健康运行，也是降低施工成本重要的途径。但目前施工企业存在许多严重影响员工的积极性的情况，例如管理人员如果分工不明确，将导致材料耗用检查不严格，造成材料浪费，造成责任人逃避惩罚。还有员工通过新技术、新工艺降低了施工成本，如若不采取一定的物质奖励方案和精神激励措施，就会打消员工生产研发的积极性。

4解决施工企业成本控制主要问题的管理措施

4.1明确控制关键点

建筑工程的施工成本控制是一个经过多方面组成的系统工程。只有协调好总体思路，才可以统筹管理整个系统环节。施工企业成本管理的控制关键环节有如下几点：①合同与工程建设的质量、成本、经济效益与社会效益息息相关，是控制成本的关键点之一；②管理控制工程变更是十分重要的内容，是施工过程中关键点之一；③施工过程当中支付和计量，是控制成本的关键点之一；④施工过程中的项目资金，是控制成本的关键点之一，要提高对资金的管控，降低节约成本；⑤竣工决算是竣工验收报告中的重要步骤，是竣工阶段的重要控制点。

4.2以法律法规为基础、落实成本编制流程

在进行工程成本预算的时候，必须要对实际的施工地点进行相关的调查，并对施工现场的各项条件当成主要依据，一来完成真正的成本预算管理体制。施工过程常会应用一些非常规性的设备或者原材料，以能够建立拥有本企业特色的工程项目，在编制预算时一定要将这部分费用计入成本。落实成本编制流程也需要更加仔细的审查设备和原材料。

4.3建立建全责任成本管理机制

主要内容：在施工项目管理过程中，企业内部应当采用由上到下呈“金字塔型”的管理模式；成本管理体系应与成本预测、成本计划、目标成本设定有机结合起来，使责任成本管理得到充分发挥；根据编制的成本计划，将目标具体分解到责任成本单元，充分提高全员的岗位责任意识；建立建全成本考核体系，将目标成本完成值与绩效计划目标值挂钩，完全动员整体在节约成本工作中的动力，树立全体员工的管理成本意识，为企业的长期发展建立健全的管理成本机制。

4.4加大对合同管理的重视程度

建筑工程项目最重要的组成部分就是合同，因此必须要加强对合同的管理，只有这样才能达到控制成本的目的，因此重视合同管理极其有必要。主要要求和建议如下：①在签合同之前，审核工作要到位，必须确保合同各方面的合理合法性，重视每一条合同条款；②签好合同开始施工时和在施工过程中，落实各项变更程序，如工艺、建筑材料等的选择；③重视合同费用管理。如：对合同中的付费项目，要具体说明赔偿额度，切实实施检测和跟进。

结语

建筑工程的施工成本管理和控制是非常重要的，施工企业要不断地优化工程的项目成本管理与控制工作，最终才能在获得高标准的工程质量基础上获得较大的收益。当然，在实际的成本控制中企业还会面临着很多的问题，因此在施工的过程中，我们要关注和控制材料、设备等各项费用的支出，实施限额设计等多种措施，使每一项成本费用的支出都能控制在合理的预算内，进而最大程度地市建筑工程项目的成本得以降低。建设企业也要重视和把握成本控制和管理的要点，施工前后要遵循成本控制的多项原则等，采取有效的，多样的一些成本控制措施，最终达到实现成本控制的目标，提高建筑企业的市场竞争力和经济收益。

参考文献

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[2]李宏胜.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].中国新技术新产品，2016，01：170~171.

[3]郭章勤．建筑工程项目成本管理相关因素的分析及控制［J］．现代企业文化，2010（18）