浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策胡红军

浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策胡红军

胡红军

海盐山水文旅主题乐园开发有限公司浙江省嘉兴市314300

摘要：随着我国经济的发展，人们对生活质量和环境质量的要求越来越严格。改革开放以来，人民生活系数不断提高。人们把注意力集中在生活中的其他事情上。近年来，越来越多的人关注建筑工程的重要性。装配式建筑作为一种新型的建筑形式，逐渐应用于人们的生产生活中。文章中就对装配式建筑工程管理展开研究，对其影响因素和策略进行了详细剖析，希望能够让人们了解到更多的知识。

关键词：装配式；建筑工程管理；影响因素；对策

1当前中国装配式建筑工程拥有的优势

装配式建筑工程对比于以往的建筑工程有着较大的优势，主要为以下方面：（1）装配式建筑工程可以有效地提高劳动生产率，因为装配式建筑是在生产完成时装配的，而且在直接安装时也有利于施工现场达到效果。（2）可以减少不必要的模板和脚手架的过度使用，有利于节约建设项目的成本。（3）简化施工工艺，可有效缩短工期，提高施工效率。（4）防止不必要的环境资源污染，减少能源浪费。（5）拼装施工项目还可以有效节约土地、水、树木等各种资源，也可以回收利用，工厂模板设备也可以多用。拼装施工项目不在施工现场临时安装，能更好地保护施工现场，避免造成环境污染。（6）过去，建筑工人大多不是专业人员，缺乏专业知识和能力。这样容易在施工过程中出错，掩埋安全隐患，对施工项目造成一定的危害。但是，与一般的建筑工程不同，组装好的建筑工程在工厂时已经组装好，然后运到施工现场进行最终安装。而这些需要安装的都是机械式的，误差的概率很低，可以更好地保证建筑工程的整体质量。利用和促进装配式建筑工程的发展，可以在新的方向上促进建筑工程的发展和进步，有更多的选择，获得更多的优势，降低成本，缩短工期，更好地保证工程的整体质量。

2装配式建筑工程管理的影响因素

2.1施工准备的影响因素

装配式建筑构件混乱、构件堆放不合理是影响项目管理的重要因素。因此，在做好建设项目的施工准备工作之前，相关企业必须对建设项目进行合理的施工规划，并具有一定的可预测性，以应对突发事件。其次，施工过程中使用的各种设备的质量和人员的专业素质都在一定程度上影响到施工项目的管理。此外，科学的施工计划和施工质量计划对装配式施工项目的发展有着深远的影响。综上所述，施工前的充分准备将直接影响装配式建筑工程管理的质量。

2.2管理人员管理意识影响因素

由于装配工程本身的特点，对相应的管理人员和施工人员的要求将更加严格。然而，经过相关研究发现，许多管理者对装配施工工程没有深入的了解，有时他们仍然遵循传统的管理方案和其他类型的施工项目。与前者相比，装配式建筑工程在许多方面存在较大差距，特别是在管理方法和技术水平上。如果相关人员不学习新的技术和管理方法，而盲目遵循原有的传统管理方法，必然会有很多。此外，如果施工管理人员的管理理念和技术水平没有得到提高，必然会影响装配式施工项目管理体系的建设，进而对资产管理的顺利发展产生负面影响。

2.3管理协同的影响因素

与传统的现浇工程相比，装配式施工技术水平有了很大的提高。由于技术水平的快速进步，装配施工的管理组织也将面临更为严格的要求。因此，有关单位必须做好管理工作的协调，主要包括：建筑质量协调、构件生产计划协调、图纸、技术指南和技术协调。

此外，为了通过建设项目的质量检查，监理和业主之间应该有很好的协调。此外，应注意的是，施工企业还需要安排相应的技术人员积极有效地开展施工技术提交工作。同时，为保证施工环节的顺利发展，还需要及时跟踪装配式建筑整体施工情况，为管理提供坚实可靠的后备支持。

3加强装配式建筑工程施工管理的有效策略

3.1构建高效的管理体系

根据装配工程施工的特点和技术要求，制定了一个全面、系统的蓝图。同时，要结合实际，建立科学、完善的管理理念和管理体系。一方面要提高装配式施工项目的协调水平和信息、数据共建共享水平。装配式建筑工程系统结构复杂，功能要求较高。加强项目协调管理和数据资源共享。根据组合式建筑工程的特点，为工程建设单位提供信息和数据平台，实现信息的相互交换，业主、设计、施工单位可以利用该技术平台进行实时信息交换和共享。使用信息和数据。数据资源共享和项目协调管理大大提高了装配施工项目参与者之间的沟通水平和施工管理效率。科学理性。另一方面，先进技术手段的应用为装配式建筑工程的精细化施工管理提供了基础信息数据，并对管理信息数据进行了一定程度的优化和集成，确保其向信息化、自动化的方向发展。和智能化。现代管理技术在建设项目管理中的应用，可以有效地弥补数据布局的缺陷，在一定程度上实现建设项目的精细化管理。信息化技术手段的有效应用，还可以使预算以及相关信息数据得以查看和修改，装配式建筑工程施工建设信息数据可及时进行更新，对拟建工程施工现场进行精细化管控。

3.2建立健全装配式建筑施工管理监督管理机制。

装配式建筑施工的监督管理涉及图纸设计、零部件生产、零部件加工等环节，因此有必要对每个环节实施追溯制度，以识别装配式建筑施工管理的节能产品，加强管理者是各方的主要责任人，发现质量安全问题要严格调查处理、提高装配式建筑施工管理结构的防火、防腐、防水能力，积极加强监理，落实监理责任。只有全面完善装配式施工管理结构的质量监督，才能有效地提高装配式施工的质量和安全性，提高人民的信心，更好地支持装配式施工管理的发展。

3.3思想上应当革新

装配式建筑施工管理涉及多个方面。在实践中要多加注意，否则会影响施工质量和进度。因此，要从思想上重视装配式建筑建设，正确认识和把握装配式建筑建设。为此，建设单位应加强对职工的教育和培训，不盲目遵循传统的施工方法和管理理念；建筑业应立足实际，从根本上改变行业观念。逻辑理解，创新传统施工管理理念，将行业与领域结合起来。根据实际情况，提出了装配式建筑管理的新概念和新模式。

3.4装配式建筑施工管理人才培养。

装配式施工管理是未来建筑业的一个重要发展趋势。然而，由于技术人员资源的缺乏，无法有效保障装配式施工管理行业的可持续发展。因此，有必要积极建立施工管理人员培训基地。通过在短时间内培养优秀的专业技术人才，可以有效地为装配施工管理行业的发展提供足够的人力资源。并可根据装配业发展的实际情况，与学校合作培养综合型人才。

结束语

总的来说，质量管理一直是装配施工项目混凝土施工中最重要的方面。对装配式建筑工程施工中存在的各种问题进行综合分析，是装配式建筑工程管理的重要措施。因此，相关管理技术人员需要不断地研究和讨论，总结经验教训，清楚地了解装配施工项目的具体特点，以便更全面地分析施工的重要影响因素。行动项目管理，结合当前建筑业的实际发展，开展一系列有针对性的工作。在原有的管理模式下，采取相应的措施，可以解决各种问题，保证拼装施工项目的混凝土施工能够更好、有序地进行。

参考文献：

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