电力生产管理中的风险管理模式分析

电力生产管理中的风险管理模式分析

张云峰

（国网承德供电公司河北承德067000）

摘要：电力作为当前社会发展的支柱型能源，电力企业的发展不仅影响到电力行业的整体发展趋势，还会对社会的稳定发展产生重要性，因此，将风险管理模式应用于电力生产管理中具有十分重要的意义。下文就将对电力企业生产管理中存在的各种风险进行分析，并针对这些风险提出一些管理建议。

关键词：电力企业；生产管理；风险管理模式

引言

由于电力自身具有一定的特殊性，使得其在生产环节、输送环节与使用环节都极易发生安全风险，进而对社会的稳定发展造成阻碍。这是由于电力生产管理不仅影响着电力企业的长远发展，还会对用户的生命安全产生重要影响。因此，电力企业的生产管理一向是受到社会各界关注的重点问题，需要电力企业给予高度重视。

1电力企业生产管理中存在的风险

1.1技术风险

技术风险是指在电力企业生产过程中因设备与工艺技术等而引发的安全管理风险。主要包括以下几个方面：其一，工艺流程。电力企业生产工艺存在问题，不能够有效达到安全生产的目标，而这种工艺流程中存在的问题极易导致电网与设备等出现安全事故。其二，功能设计。主要是指电力系统的抗震设计、强电设计与暖通设计等存在漏洞，增加安全事故的发生几率。其三，设备系统。主要是指电力企业生产中涉及到的变压器设备、开关设备、调度自动化设备等关键生产设备等，这些设备往往具有一定的使用周期，因此及时设备性能存在一定缺陷也往往不会在短时间内暴露出来，极易埋下安全隐患。其四，应急预案。主要是指针对电力生产环节中容易发生安全事故的关键点制定合理的应急预案，以降低突发事件对电力生产造成的威胁。

1.2管理风险

管理风险则是指在电力企业在电力生产过程中因管理不善而导致出现安全事故的风险，主要包括以下几个方面：其一，人力因素。主要是指具体作业人员受其生理与心理等因素影响而对其工作状态产生重要影响，影响其工作效率，进而增加了安全事故的发生概率。其二，管理组织。管理工作人员应具备一定的沟通能力、协调能力与决策能力，而管理工作人员出现的决策失误与违章操作等也会增加电力生产安全事故的发生率。其三，规章制度。而安全管理制度与工作责任制度的不完善，也是增加电力企业电力生产安全事故发生率的重要因素。其四，安全文化。安全管理思想与安全管理模式是影响电力生产管理工作质量的重要影响。而安全管理思想与模式的落后，使得工作人员缺乏必要的安全作业意识，极易引发安全事故的发生。

1.3环境风险

环境风险主要是指电力企业在电力生产环节所处环境引发安全事故的概率。而环境风险也主要包括以下几点：其一，自然环境。主要是指地震或洪水等自然灾害而对电力企业电力生产过程造成的不利影响，增加了安全事故的风险。其二，作业环境。主要是指存在的有害气体、固体粉尘等空气增加了工作人员现场操作的风险。而现场使用高、低压电气设备，高速旋转机械与特种作业等都是极易出现安全事故的重要因素，这是由于电力生产施工现场的光线情况等都会对工作人员的视线造成一定影响，进而以及引发操作失误，引发安全事故。其三，市场环境。主要是指电力行业间的竞争与市场供求关系变化而引起的风险。其四，政治环境。主要是指国家政治大环境对电力企业能否稳定发展有着重要影响，甚至对企业的生产管理造成极大的变动，而这种风险因素是企业无法掌控的。

2风险管理模式在电力生产管理中的应用

2.1加强对管理制度的完善

首先，电力企业应重视对管理制度的完善，这是由于管理风险是影响电力企业生产管理的重要因素，而其中人力因素所占比例也比较大，因此，企业应从以下几个方面进行着手：其一，提升工作人员综合素质。企业应加强对工作人员安全意识的培训，让工作人员能够将安全生产树立为固有思维模式。企业还应定期举办电力生产风险控制座谈会，让工作人员能够相互交流风险控制工作经验。最后，企业还应大力投入，为生产安全意识培训提供充足的资金支持。其二，完善相关规章制度。应不断完善安全管理相关规章制度，并要求工作人员能够严格遵照标准程序进行作业，将管理措施切实落实到工作环节。其三，注重安全文化培训。企业还应注重安全文化培训，通过定期组织电力生产安全知识与安全技能的培训，来帮助工作人员树立正确的安全作业意识，有效的避免工作人员出现违规操作等问题，确保安全管理工作质量。其四，加强现场管理力度。企业还应重视对电力生产作业现场进行严格管理，以最大限度的保障电力生产能够安全进行，促进电力企业的长远发展。

2.2加强对技术设计的优化

其次，企业还应加强对技术设计的优化力度。这是由于技术风险是影响电力企业电力生产管理的重要风险因素，而功能设计与应急预案又是其中的重点，因此，企业应从以下几点开始着手：其一，优化电力系统的功能设计，即优化电力系统的抗震功能设计与给排水功能设计等，避免后期的技术变更而给企业带来安全生产风险与经济损失。其二，完善应急预案，特别需要工作人员重视的是火灾应急预案、地震应急预案与危险化学品应急预案等。这就需要企业能够定期对工作人员进行应急培训与演练，让工作人员能够在面对紧急情况时，能够游刃有余的进行处理，通过进行演练还能够及时的发现应急预案中存在的不足，并及时进行完善与修改。同时，企业还应根据自身实际情况，遵循综合协调、分级管理与分级负责的原则，制定科学的综合应急预案，以提高电力企业面对紧急事件的应对处理能力。其三，企业还应重视对设备系统进行定期的维护与更新。这是由于设备系统的运行是否稳定也是影响风险管理的重要因素，因此，相关工作人员应遵照规定，对设备系统进行定期的维护保养，并对落后的设备系统进行及时更新，进而降低因设备系统而导致的安全风险。这就要求工作人员能够在设备系统的安装阶段，对其进行严格监督，并对设备系统的运行阶段，定期对设备进行检查与维护，并遵照相关说明来进行对设备进行操控，适当的延长设备使用时间。并在设备的检修阶段，遵照设备检修制度来对设备系统进行拆解检查，确保设备系统能够保持性能的稳定。其四，合理调整工艺流程。这就需要对人机界面的设计进行合理控制，确保其能够立足于人的特性，来达到能见性、清晰性与易操作性的要求，尽量避免工艺流程设计与人机设计的不合理而对电力企业生产管理造成威胁。

2.3加强对环境的掌控

最后，企业还应加强对环境的掌控力度。这是由于环境风险也是影响电力企业电力生产管理工作的重要因素，其中作业环境又是环境风险因素中的重点。因此，企业应做到以下两点：其一，针对那些具有较高风险的作业环节，应预先制定防范计划，并对空气状况进行动态监测。尽量避免工作人员在极高的位置进行危险作业，避免工作人员出现生命危险。针对具有一定危险的区域，企业应注意使用保护措施，如屏蔽电源与热源等，并加强对作业现场的动态管理，改善施工现场环境，降低作业环境危险。其二，加强对个体防护装备工具的使用，进而达到有效预防人员伤亡的目标。即要求每一位进入电力生产现场的工作人员都应配备安全帽、防砸鞋与凡尘口罩，对于焊接作业工作人员还应配备专门的护目镜，对于带电作业还应配备屏蔽服，对于进入高辐射区域的工作人员还应佩戴防辐射服等。

结语

综上所述，在电力生产管理中实施风险管理具有十分重要的意义，能够有效提升我国电力企业安全管理工作质量，能够有效控制电力生产环节中存在的各种风险，有助于实现电力企业的长远发展。

参考文献：

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[2]杜明峰.电力安全事故的原因分析及防范措施[J].化工管理，2013（10）：41-41.

[3]田振雨.安全风险管理在电力企业中的应用[D].首都经济贸易大学，2009.