试论激励机制在事业单位人力资源管理中的有效运用

试论激励机制在事业单位人力资源管理中的有效运用

赵亚彬

宽城满族自治县市场监督管理局，河北承德067600

摘要：激励机制是当前企事业单位人力资源管理工作中的重要内容，通过激励机制能够对员工进行有效的激励和鼓舞，可以提高员工的工作积极性和主动性，从而实现企事业单位的发展。激励机制在应用的过程中，能够通过对员工个人的激励，促进单位的整体发展，将员工个人利益与单位集体利益结合在一起，这是一种十分有效的管理机制。目前我国事业单位的人力资源管理工作中，激励机制的应用还存在着很多问题，因此必须要对其加以改进，充分发挥出应有的作用。

关键词：事业单位；人力资源；管理；激励机制

事业单位在日常运营期间，需要依托各部门员工来完成各项工作事务，但是员工若存在工作积极性不高、工作能力欠佳、职业道德修养差、缺乏对单位及工作的认同感等情况时，便会影响工作质量与效果，所以为了推进事业单位长远稳健发展，要求事业单位重视人力资源管理工作，并且要采取激励机制手段做好单位内部的人事管理工作，以此使得员工可以在受到激励后，以饱满的热情投入到具体的工作中，促使事业单位可以实现可持续发展。

1激励机制在人力资源管理中的作用

1.1激发员工工作积极性，促进工作效率提高

激励机制的首要作用就是能够激发员工的工作积极性，促进去工作效率的不断提高。事业单位良好的激励机制可以有效引导员工工作，使其能够更好地明确工作目标和任务，从而能够保证其工作完成的高效性。另外，激励机制除了能够大大的激发员工的工作积极性以外，还能够提高员工的道德修养，使员工能够形成正确的人生观和价值观，从而使员工正确认识其工作，积极学习提高其业务能力。对于任何一个员工来说，其工作的主要目的就是薪资，而其工作目标的实现需要某种从里的推动，而人力资源管理中的激励机制就是这种动力的关键方法。通过数据调查可以发现，人力资源管理工作中的有效激励机制，可以大大提高员工的工作能力，工作能力的提升很大程度上依赖于激励机制的推动。

1.2有效约束员工行为，提高整体工作效率

人们只有本身需要的情况下，才能主动参与活动，而事业单位员工工作效率的高低，除了需要其本身拥有冬季以外，还需要稳定性和持久性的支撑。人力资源管理工作中，如果能够很好地保证激励机制的有效性，那么在领导制定工作目标以后，激励机制就能帮助员工产生工作的动机，有效的约束员工的行为。员工在产生工作动机以后，就会制定其工作的目标，从而保证工作完成的效率。有效的激励机制的存在，可以很好地激发员工的工作积极性，并且能够使员工更自觉地旅行单位的规章制度，使其拥有更高的爱岗敬业精神，这样才能促进事业单位与员工的协同发展。

2事业单位人力资源管理中激励机制应用现状

首先激励机制体系不完善，当前事业单位内部应用的激励机制制定时间较为久远，其中包含的相关内容与当前单位职工工作激励关键因素，存在着相互矛盾之处，导致该机制的激励、导向作用难以有效发挥。其次薪酬机制滞后，现阶段一些事业单位对于员工的薪酬多采取同岗同酬的标准，没有对员工具体的工作量、工作质量进行考察，以此使得诸多员工在工作时会出现工作责任推诿、不积极工作的情况，严重影响事业单位的工作质量。最后员工职业规划缺乏科学合理性，事业单位由于具备工作稳定、员工流动性低等特点，导致一些员工进行工作时未制定职业发展规划，或者存在编制的职业规划合理性欠佳的情况，若人资管理部门进行管理工作期间未对此种情况加以纠正，易使得员工对于工作会逐渐丧失热情与上进心，最终影响事业单位的各项工作质量。因此上述激励机制应用问题的存在，严重制约着事业单位人力资源管理工作高质量、高效率的开展，亟待改进。

3事业单位人力资源管理运用激励机制的有效方式

3.1转化思想认识，重视长期激励

事业单位的人力资源管理过程中，因为思想过于传统，使得激励机制无法适应新时期下事业单位的发展需要，对激励机制的作用发挥造成困扰，故人力资源管理者需要及时转化思想认知，从事业单位的长远角度出发，将人才建设作为促进事业单位健康发展的重要手段。鉴于此，管理者不能过分重视短期激励，而是将长期激励与短期激励相结合，通过一系列健全、完善的长期激励行为，留下专业性、高素质的人才，让人才促进事业单位的发展。长期激励机制是一项非常重要的人力资源管理工作，有效的长期激励能够提升员工对事业单位的归属感、认同感，能够促进单位员工更加积极主动的投入工作。在具体实施中，事业单位需要将医疗保险、养老保险等纳入基本的长效激励机制，也可以实施一项关于工作年限的激励机制，让单位员工与事业单位之间建立紧密联系，切实提高员工对单位的归属感。

3.2细化薪酬分配

在事业单位人力资源管理的激励机制中，薪酬分配机制是其中的关键内容，因为薪酬的分配会直接关系着员工的工作积极性，关系到员工的去留，所以如果能够对薪酬体系进行改善，就能够有效激发员工的工作积极性，从而达到激励效果。在现代科学的薪酬分配体系中，基本工资加福利的薪酬体系已经不适用了，很多事业单位都实行了由基本工资、绩效工资、津贴和福利构成的复杂的薪酬体系，就能够发挥出更好的激励效果。在进行薪酬分配体系的建立和完善时，事业单位需要考虑到其自身的实际情况，同时对不同岗位上员工的薪酬体系进行适当调整，重视技术和知识。

3.3注重隐性激励

在现代的激励理论中，除了常见的显性激励之外，还包括了隐性激励，显性的激励就是比较常见的，以薪酬和福利待遇等外在因素对员工进行激励，而隐性激励则是从员工的自我需求和发展出发，采用有效的激励方法，使员工在工作的过程中能够自觉提升自身的素质和能力，提高员工工作的驱动力。目前事业单位比较常用的隐性激励方式主要是绩效考核和公开岗位竞聘等，这些方法的应用能够为员工提供一个公平公正的发展平台。而员工想要发展，就必须要自主自觉地提高自身素质，促进业务能力的提高。

3.4根据职工需求，实现人性化

事业单位人力资源管理领导者为了充分发挥激励机制的效能作用，推动激励机制在人力资源管理工作中的有序进行，需要站在员工的角度，找到员工的实际需要，实施人性化激励。一般情况下，人的需求可以划分为五个方面，从基本到高端分别是：生理需求、心理需求、社交需求、安全需求以及自我实现需求。因此，在事业单位实施激励机制时，可以对照上述五个需求，根据员工的家庭条件、年龄以及个性等，制定相应的激励举措，来满足员工的实际需求。事业单位人力资源管理中实施人性化激励，可以有效激发员工的工作热情，进而为事业单位创造出更大价值。

4结语

现阶段激励机制在事业单位的发展中，发挥着非常重要的作用，所以需要事业单位对于该机制的应用重要性与实际应用情况作以深入的研究分析，以此找出导致问题发生的原因，从而可以制定有效应用激励机制开展人力资源管理的措施，促使事业单位人力资源管理的价值可以充分发挥出来。

参考文献

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