试析做好电力企业农电管理工作的方法

试析做好电力企业农电管理工作的方法

马新彤邢长征陈洪亮

（国网河南省电力公司平顶山供电公司营销部舞钢分中心河南平顶山467000）

摘要：现阶段，湖南省供电所农电集中管理模式的应用，已经取得了不错的效果。采取农电集中管理，强化供电所日常管理，制定考勤制度与教育培训制度等，全面落实各项规章制度，全面提升职工的思想认识，使得工作效率得以全面提升。

关键词：电力企业；农电管理；方法

1我国农村电力系统管理体系的主要发展阶段

第一个阶段，农电管理部门负责自己管理区域内的抄表和收缴费用，及农电用、配电的机器设备的保养和维护，属于县级单位下属的二级单位，不需要独立实行经济指标核对与核算。

第二个阶段，随着经济的发展和用电量的增多，我国电力行业把业务进行了重新的划分，使生产和经营分开，而企业的性质也逐步发生了改变，企业的生产和经营更加完善，使县级供电企业的框架体系逐步完善。在此阶段，政府相关政策的扶持对电力企业的发展起到了一定的监督作用，使供电部门成为一个正规的行政单位。

第三个阶段，农村用电体制改革。农电体制改革包括县级部门供电系统的和乡级用电系统的改革，乡级用电系统纳入县级供电系统成为一个分支机构，乡级用电系统下电管站原有的农村用电系统的集体资产在自愿上交、无偿划拨的原则下，改为由县级供电系统进行管理，实现县级和乡级用电系统的标准化管理。

2农电管理存在的问题

2.1农电安全管理问题

长期以来，各县供电企业在地方各级政府的管理下，由于对安全生产认识不到位，重视程度不够，加上对电网建设的投入不足，造成了农电安全管理基础相当薄弱的局面，农电安全形势非常严峻。①县供电企业主要领导对安全工作的重要性和紧迫性缺乏充分认识，安全风险防范意识差，抓生产不抓安全，不能正确处理好安全与效益的关系。②安全生产保证体系和监督体系不健全，缺乏以一把手负责的安全生产指挥体系，安全生产责任制流于形式，在安全生产的动态过程中未能将人员、设备和管理三大要素有机地结合起来。③对电网建设和安全管理投入少，电网设备事故隐患突出，安全工器具配备不足，职工的劳动保护措施不力。虽然实施了农村电网改造工程，但由于资金投入不足，改造标准较低，使得相当一部分电网安全形势仍很严峻。④人员（尤其是供电所农电工）整体业务素质不高，安全知识匮乏，自我防护意识淡薄，责任心不强，习惯性违章问题严重，安全活动流于形式。⑤农村安全用电知识不普及，安全用电意识不高。

2.2农电工管理机制问题

农电工的综合素质较低。现在大部分农电工都是由原村电工聘用来的，从面上看，普遍存在文化水平低、综合素质差、管理水平低的问题。主要表现在：系统的专业知识掌握不多，电力行业相关的法律法规了解甚少，施工检修的标准要求不高，接受新思想、新技术的能力较差。同样电力系统部门也没有为农电工配备统一的着装，在去抢修或服务过程中经常不穿戴绝缘帽、绝缘靴和工装，服务缺乏文明、规范化用语，有的甚至损害供电系统的形象。所以电力部门应该投入资金加强教育培训，提高供电系统人员的专业水平，同时增加农村供电人员的待遇，提高工作服务水平。

3电力企业农电管理工作的改善方法

3.1加大资金投入

足够的资金支撑是做好农电管理工作的基础，为了提高弄崔人民的生活质量，改造和建设更叫完善的农村电网是必不可少的，这需要地方财政以及国家的优惠政策支持。而现在农村的发展迅速，用电需求也快速上升，此刻更应该加大资金的投入，来维修或者更新相关设施设备，保证硬件设施不拖后腿。除此之外，可以开通融资通道来缓解企业的资金问题，用多样的方式为农村电网提供更为优质的服务。

3.2加大宣传力度，提高安全用电意识

农村用户的安全用电意识薄弱，并且新知识接受能力也相对较弱，因此企业要充分利用变化的途径来进行宣传，比如制作安全用电小电影、集中上课、广播、宣传语等等，让村民们在日常生活中能不断接受相关信息的输入，这样以来，关安全用电的常识和法律法规就会潜移默化的进入他们的意识，在进行用电行为时，自觉按照规定实施。

3.3建立规范化监督管理制度

安全管理需要有法可依，必须要求电力企业建立安全管理的体系，建立机构，配备安全监督的工作人员，监督机构可以对安全管理的部门以及工作人员进行及时的评价，以此快速调整、改进和优化，实时监测安全管理的工作。

3.4重视提高农电职工的福利待遇，完善奖惩和竞争机制

目前我国农电管理职工人员较少，业务工作繁琐任务量大，为提高农电管理职工的积极性，确保农电工作顺利进行，应重视提高农电职工的福利待遇，设立奖惩与激励机制。对于工作表现较好或超额完成工作指标的工作人员，应给予工资提高或物质奖励。在制定奖励激励机制时，要注意奖励的实效性，通过差异性奖励激励工作人员的工作热情。对于工作态度不认真，不注重原则的农电职工，要同样处以惩罚，在设定惩罚制度时要适度，避免对职工造成严重的负面心理影响。可引进竞争机制与阶段绩效考核，对农电职工管理进行定期考核，增强农电职工的责任感与工作积极性，同时可以激发其竞争意识与危机感，从而最大限度的发挥他们自身的特点，更好的在工作中表现自我，保障了农电管理工作的稳定性与先进性。

3.5加强配网管理以提高其运行管理水平

农电工作的进行依托可靠的农电设备，要确保农电管理工作的运行，就要增加对农电设备的管理:要加强农电设备的安全检查与巡视工作，定期开展电气设备的周期性检查，尤其是高低压线路的杆塔要多要注意;要加强农电管理电气设备的检测，对投入使用的每一台设备都要进行日常检测，如日负载曲线、运行电压以及用电量等方面的测试，并根据测试结果及时制定或修改合理的负载率;要加强日常预防保养管理工作，除要保证设备的正常运行，还要结合季节变化与天气情况对设备进行灵活的管理，积极开展预防与日常保养工作，降低季节性或突发性事故的发生率。

3.6贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针

安全是开展一切工作的基础，要确保农电生产的安全性，就要做好预防工作。要将“安全第一、预防为主”的思想深入贯彻落实到实际农电管理工作中，只有在确保安全性的基础上，才能开展一系列农电管理及运行工作。要加大这一思想的宣传力度，利用报纸、电视、宣传标语或其他手段对安全用电知识进行宣传，降低因用电不安全产生的用电事故。在思想上要不断加强宣传，在实际工作中加强安全管理工作，努力将电力安全知识贯彻进人们的日常生活，使农电配网管理与服务水平提高，进一步保障了人们的用电安全。

4结语

农电管理工作是电力企业工作不可或缺的部分之一，从现阶段来看，要想真正做好农电管理工作，还有很长的路要走。而随着我国农村经济的发展，同时也为了国家建设新农村和提高人民生活水平的目标，农电管理工作是不可放弃的一部分，因此即使进程困难，企业也要在实践中不断改善，从小事做起，不积跬步无以至千里，确实改造农村电网的建设，为农村人们和新农村奉献力量。

参考文献：

[1]侯薛亮.浅析农电管理工作的难点与对策[J].山东工业技术,2016(02):160.

[2]黄致元.农电管理存在的问题及处理措施探析[J].科技创新与应用,2016(09):180.

[3]丛文杰.深化农电管理体制改革构建和谐农村电力[J].信息化建设,2016(04):358.