建筑企业精益成本管理模式实践研究

建筑企业精益成本管理模式实践研究

沈建军

中国葛洲坝集团第二工程有限公司四川成都610000

摘要：对于国内建筑企业而言，全力实施好每一个承接施工项目，在保证质量的前提下，节约成本实现利润最大化，是企业生存的基础方式。对于现代建筑企业，传统落后的成本管理运营模式已经不能满足新时期的竞争压力和新的市场需求，也就不能满足世界市场中，建筑企业发展需要!在建筑企业施工项目成本管理中引入已经经过实践探究，证实具有巨大潜力和优势的精益成本管理思想，并结合建筑企业实际情况，制定相应的建筑企业精益成本管理模式，从而解决传统项目管理模式所带来的局限性，系统有效的节约企业施工项目成本，从而获取更高收益。

关键词：建筑企业；精益；成本管理；模式

引言

随着建筑行业的发展，竞争也越来越激烈，建筑企业在工程项目上需要提高要求才能适应建筑行业的快速发展。现阶段，建筑企业内部管理机制尚不完善，成本管理工作存在许多不足，导致企业经济效益不高，严重影响建筑企业的健康长远发展，因此，从根本问题出发，提出完善建筑企业项目成本管理有效措施是非常重要的。

1建筑企业精益成本管理基本原则

在建筑工程中，对其施工成本进行管理和控制时，其基本原则主要包括：第一，全面控制。对施工成本进行全面管理具体是指：针对工程项目、全体人员给予全方位成本管理和控制，通过将其贯穿落实建筑工程的各施工环节，以实现工程实际费用的高效控制，进而提升人员成本控制的参与性、积极性。第二，低成本、动态控制原则。在确保工程质量基础上，以实现最低化的成本控制，能对成本费用给予科学运用，进而达到最高工程目标。第三，动态控制。对建筑工程进行成本管理时，需要全面分析一系列问题，然后根据工程实际情况，对成本消耗给予适当调整，以达到预期施工成本目标。第四，责权利的有效结合。在建筑工程的管理过程中，经理部门作为重要组织形式，应按照责权利结合的原则开展成本管理工作，并对各部门工作职责予以具体明确，将项目费用实际开支数额、用度控制于标准范围内。另外，项目部也可以采取定期考核的方式，衡量施工成本的控制效果，同时强化各层员工奖惩制度、绩效考核的融合，最终利用责权利结合的方式，落实全面成本控制理念。第五，经济效益。就建筑工程而言，在管理质量与成本、工期控制时，均应严格按照经济效益的原则进行，在获取最佳成本管理、控制效果的同时，尽可能节约建筑资源，在满足工程质量基础上，实现企业经济效益不断提高的目的。

2建筑企业精益成本管理对策

2.1强化成本管理的观念

建筑工程成本管理作为一项综合性工作，涉及部门与人员众多，且贯穿于建筑工程施工建设的全过程。因此，建筑企业要想切实贯彻落实成本管理制度和方法，提高成本管理效果，必须首先强化建筑工程成本管理教育，树立员工的成本管理意识与新型成本管理理念。有效地进行成本控制的办法，首先，就是要明确成本管理这个观念，这是最重要的，也就是说，除了项目本身外，还需要全体参与者在施工过程中每一个环节都有正确的成本管理观念，在明确成本目标计划后，对成本目标进行拆解，对施工技术进行有效分析。其次，强化成本管理的观念，在全体参与者中进行大规模的成本观念宣传，增强人们对项目的责任心，对项目涉及的环节采用统一管理、逐级负责的方式，将成本管理观念渗透到每一个部门、每一个人。

2.2建立健全建筑工程成本管理体制

健全的成本管理体制是建筑企业实施建筑工程成本管理的重要手段和制度保障&建筑企业建立全面的建筑工程成本管理体制，可重点从以下方面进行：（1）建筑工程成本预估制度。成本预估是企业开展建筑工程成本管理的首要内容，直接关系到工程项目招投标和企业的经济效益，因此，企业应制定科学合理的建筑工程成本预估流程和统一的成本预算标准体系。建筑企业在工程项目招投标时应全面而谨慎的选定计算项目，并根据成本预算标准体系计算成本费用，坚决禁止漏算、错算和重复计算等问题，其中成本费用包含直接和间接费用。建筑工程成本预估应综合考量建筑企业的规模大小、人员配置、机械设备、经营状况、技术水平及政策环境等，以形成指导性的成本预估方案。（2）建筑工程成本控制制度。工程项目建设过程中的成本控制是成本管理的核心，成本管理者应严格依据设计阶段形成的成本预估方案，针对性的开展贯穿于建筑工程全过程的成本控制与监管，积极研发并引入新技术，以减少成本投入，促进建设模式转型。（3）建筑工程成本结算制度。建筑企业应构建严格的成本支出票据档案制度和审核流程，在建筑工程竣工后进行计算分析，以评估工程建设质量和可获得的绩效。

2.3组织措施

组织措施要求建筑工程企业要加强项目成本管理意识，落实施工成本管理组织机构，建立企业工程项目成本管理专设部门，定制完善的成本管理制度及每个项目部成本管理人员的具体安排，明确成本管理参与人员的责、权、利，充分调动每一个责任人的主动性和积极性，共同参与、协作，实现降低施工成本的目标。同时，还要对施工成本管理工作计划进行合理的编制，加强施工的人、料、机的调度安排，优化配置施工过程中的各个生产要素，从而有效地管理控制施工过程中实际成本。

2.4运用先进的成本管理方法

技术措施对工程项目施工成本管理不可或缺，其主要指通过改进管理方式、实验方法，采用新技术等，确定最优、最科学、最合理的施工方案，对项目工程成本实行优化管理，从而降低工程项目总成本。我国正处于互联网高速发展时期，可以运用先进的现代化技术手段来进行成本管理。创建完善的信息管理系统，除了可以进行资料收集和整理工作外，与工程项目有关的其他单位，如政府单位、设计单位、施工单位都可以通过网络更快地了解到政策的变化、工程的信息、施工的进度、材料的价格等，所有涉及人员还能够实现线上技术交流的目的。

2.5提高工作人员的自身素质

加强成本管理工作人员的素质培养，同时引进高素质人才，加强建筑工程项目成本管理人才队伍建设。通过培训、宣讲等形式提高企业其他部门人员对成本管理的基本认识，要确立员工成本管理是企业生存发展基础的认识，强化成本效益理念，更有助于企业各部门间协调配合，共同实现成本管理的有效进行。对于成本管控工作人员来讲，还应对自身职责进行明确，在进行专业知识的不断学习后，应科学预算工程施工成本，按照工程实际情况，对各项成本控制对策给予运用，确保各部门间可以取得有效沟通和联系，从而提高建筑企业自身市场竞争力，为其长远发展做出贡献。

结束语

对于建筑企业而言，精益成本管理是一种全新的管理理念，因为与传统的企业成本管理模式有一定差距，尤其是对公司利润方面定位的颠覆性，它完全打破了传统的以利润为主导的成本管理模式，从企业内部出发，以消减供应链开支为着手点，将利润固化，从而达到提高企业竞争力的目的，为企业发展提供新的方向。

参考文献：

[1]姜兆夏.基于建筑工程施工成本管理及控制措施分析[J].财经界：学术版，2014（36）：44-44.

[2]郭立新.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].现代商贸工业，2014，26（1）：136-137.

[3]李青.建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析[J].科技与企业，2013（17）：68-68.

[4]向鹏成，任宏.我国工程项目管理的发展趋势及对策[J].基建管理优化，2015（1）.

[5]高世军.我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策[J].科技与创新，2015（11）.