信息化在建筑工程管理中的应用吴炳齐

信息化在建筑工程管理中的应用吴炳齐

吴炳齐

中国建筑第七工程局有限公司西南公司重庆400000

摘要：随着信息技术和互联网技术的发展，现代社会早已成为信息化社会。为了适应时代发展的趋势，提高自身的管理效率，各行各业都已经在管理中应用信息化技术，建筑工程管理也不例外。但是，现阶段信息化在我国建筑工程管理中的应用出现了很多问题，只有针对这些这些问题找出有效的解决措施，才能提高建筑工程管理的信息化水平。文章首先指出了在建筑工程管理中应用信息化的重要性，然后提出了信息化在建筑工程管理中出现的问题，最后提出了加强信息化在建筑工程管理中应用的有效举措。

关键词：信息化；建筑工程；管理；应用

这几年我国建筑行业整体的发展速度有些放缓，其中的一个重要原因就是建筑工程管理中的信息化水平仍有待提高。应用信息技术可以大幅度提高建筑企业的管理水平和效率，对企业的长远发展有非常大促进作用。但是目前我国建筑行业的信息化水平与西方发达国家仍有不小的差距，这也是我国建筑行业无法进入世界顶尖水平的主要因素。因此，建筑企业一定要立足企业的实际发展状况，重视信息化在建筑工程管理中的应用，不断提高管理的信息化水平。

1信息化应用到建筑工程管理的重要性

1.1有利于提高建筑工程管理的科学性

将信息化应用到建筑工程管理中有利于工程预算工作的顺利开展，将经济成本控制到最低，起到节约资源的重要作用。此外，信息化管理还能提高企业在施工现场的管理效率，为建筑工程的顺利进行打好了坚实的基础，不会使工程超出工期，造成不必要的损失。

1.2为构建信息系统创造了条件

将信息化应用到建筑企业内部的管理系统中，能改善系统自身存在的弊端，可以发现系统中的不足并及时进行解决，最终实现标准化管理的目的。建筑企业建立信息化系统应该遵循精简细算的原则，将公司的各项数据信息进行系统化管理，方便各部门进行查阅。信息化的管理方式可以极大提高建筑工程管理的效率，并增强数据管理的准确性，为建筑企业制定科学的发展计划奠定了坚实的基础，实现了企业资源的优化配置，对企业的长远发展有不可磨灭的作用。

1.3节省成本

建筑企业在管理中应用信息化技术可以大大改变以往管理人员只能面对面交流的形式，不管是在采购环节还是企业内部的管理中，都可以实现网上交流和管理，使得企业在采购施工材料方面有了多种选择，企业可以根据实际的施工状况选择最适合的材料，有效的降低了建设成本。

2信息化在建筑工程管理应用中的现状分析

2.1计算机技术和信息化工具得到了应用

OA系统，即办公自动化系统，面向于组织的日常运作和管理，员工和管理者，是使用频率最高的系统，目前已经应用于建筑企业中。OA系统在建筑工程管理中的运用，有效地促进了数据信息共享，确保建筑企业内部管理和办公管理信息化。现阶段，我国有一部分建筑工程管理在一线现场的管理上采用了计算机技术和网络技术进行辅助管理工作，确保在施工过程中任何不规范的施工行为都能够受到及时监督并整改，这种管理方式不仅能够监督工程的进度和现场环境，而且能够确保施工人员的规范操作和人身安全，避免不必要的损失。

2.2局部工程管理已取得良好效果

自动化控制技术目前已广泛应用于工业、农业、军事等方面，采用自动化控制不仅能够避免人员在过度危险的工作环境中操作，而且能提高生产率，增强人类认识改造世界的能力，是工业、农业、国防和科学技术现代化的重要条件和显著标志。在建筑工程管理中，自动化控制技术能够对建筑物材料数据进行自动采集，确保施工质量，并且能够确保施工过程中设备的整体安装，自动化控制技术能够对监测数据做出分析，确保工程安全性。在自动化控制技术的帮助下，不少建筑企业的建筑工程管理取得良好效果，不仅缩短工期，而且达到了工程的质量要求。

3信息化在建筑工程管理应用中的问题

建筑工程传统的管理模式已经无法适应现代建筑行业发展的要求，建筑企要想继续发展下去，就必须要对现有的管理模式进行创新，信息技术的应用可以有效解决这一问题，使建筑企业的管理理念发生历史性的转变。

3.1建筑工程信息化应用的范围不大

相比于西方发达国家，我国建筑行业应用信息化管理手段的时间晚，所以发展至今与国际先进水平仍有较大差距。现在，信息化只在建筑企业内部管理方面得到了广泛应用，还没有在整个施工过程中实现信息化管理。导致这种现象的原因主要是建筑企业的理念还停留在落后的阶段，管理层人员信息化只能应用在企业的管理中，而不知整个施工过程从招标到验收都可以应用信息化管理。所以，很多建筑企业对推广信息化管理缺乏热情，很多情况下都是被动的去发展信息化。

3.2各单位、各部门之间没有共享信息

建筑工程需要政府、建筑企业和第三方监理单位的协同合作来共同完成，但是这三方的数据信息却没有实现数据共享。关于建筑施工的各项信息每个单位只能提供给自己内部的人员看，如果其他二者需要这些数据信息，相关单位还得耗费大量的时间和人力进行管理，这样就极大的提高了管理成本。

3.3建筑企业信息化管理程度不高

以往的建筑工程管理工作中，都是使用人工的方式来进行数据搜集和资源管理的，但是随着信息技术的出现，这种方式俨然已经落后于时代潮流，会对建筑企业的资源和人力造成极大的浪费。但是，我国很多建筑企业针对施工的网站不是完全开放的，只有项目经理和施工现场的管理者才能进入，其他部门的人员则没有权限，如果要想获得相关的数据，还得花费大量的时间去沟通，不利于建筑施工的正常进行，很有可能拖慢施工的进程，如果信息传递失误，还会给建筑工程管理造成极端不利的影响。

4加强信息化在建筑工程管理中的应用

4.1建立数据共享平台

建筑工程项目的顺利开展不仅仅是施工单位自己的工作，它需要政府、建筑企业和第三方监理单位共同合作。从工程招标到验收阶段，这三方都需要互相进行大量的信息交流，来确保工程的顺利进行。如果按照传统的管理模式进行交流，信息的传递都是靠纸质文件进行的，耗费了大量的时间和资源，还会耽误工程施工的正常进度。基于此种情况，建立信息化共享平台就会充分发挥出应有的功能，不仅使得单位之间的信息交流更加通畅便捷，还对建筑工程的信息化管理起到巨大的促进作用。目前我国市场上应用较为广泛的信息化管理手段就是数据库，它同时兼有存储和共享的功能。将其应用在建筑工程管理中，能最大限度实现数据资源的共享，缩短了各单位进行信息交流的时间，大大提高了建筑工程管理的效率，能实现我国整个建筑行业朝着又好又快的方向发展。

4.2提高建筑工程管理软件的适用性

在建筑工程施工中，除了会受到人为因素的制约，自然环境、天气状况等客观条件也会影响工程的施工，如果在恶劣天气下进行作业，不仅不能保证工程的质量，还会威胁施工人员的生命安全。所以，建筑企业的工程管理软件应该具备相关的预测功能，使用者可以根据施工现场的实际情况设置参数，这样不仅确保了工程的质量和安全，还能通过预测降低施工的成本。建筑工程的大多数管理者都是在施工现场办公的，所以，信息化管理软件的操作最好不要太复杂。

4.3建立健全信息化管理机制

建筑企业要想推广信息技术，转变企业管理模式，健全信息化管理机制是必不可少的一种手段。在信息技术不断更新换代的社会背景下，要想提高建筑工程管理的信息化水平，只引进先进的技术只是提高一时，不能实现长久发展。而且信息共享平台和数据库的建立，都必须依靠完善的信息化管理机制才能真正实现。

5结束语

综上所述，在如今的信息化社会，建筑企业要想转变传统的管理模式，立足于企业长久发展，提高工程的经济效益和社会效益，就必须要在建筑工程管理中应用信息化。

参考文献：

[1]谢晶.信息化在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2016,(33):195.

[2]鲍锦山.ERP信息化在建筑施工企业管理中的应用[J].信息系统工程,2013,(2):135-137.