经济新常态下企业内部控制的创新路径

经济新常态下企业内部控制的创新路径

陆小健

浙江捷昌线性驱动科技股份有限公司浙江省绍兴市312500

摘要：企业发展的最终目标是实现价值最大化。在追求企业价值最大化的过程中，往往忽略了企业内部控制体系的建设，最后以失败告终。科学合理的内部控制体系是企业持续发展的重要保障，只有建设适合企业自身发展、完善的内部控制体系，才能够保障企业高效、快速、持续发展。

关键词：经济新常态；企业内部控制；创新路径

引言

自1936年美国首次定义内部控制以来，经过八十多年的发展，越来越多的企业在实际运营当中认识到了它的作用。企业通过恰当运用内部控制，不仅可以保证经营方针得到贯彻执行，保证企业固定资产和无形资产的保值，还可以提高企业员工的工作效率，保证治理结构的稳定和企业的长远发展。我们所说的“经济新常态”，就是“在经济结构对称态基础上的经济可持续发展，包括经济可持续稳增长”。经济新常态同时为企业带来了机遇和挑战，企业要想实现健康发展，就必须克服自身弊病，创新治理方式，完善治理结构，建立健全内部控制机制，实现企业的转型和升级。

1企业内部控制中存在的问题

1.1内部控制制度不健全，控制管理无据可依

互联网时代是一个信息爆炸的时代，信息不断积累，传输效率也在不断提高，能够推动企业不断创新与进步。但是，互联网毕竟是新事物，如果企业不了解这种新事物的发展规律，就可能阻碍企业在互联网环境中制定完整的内部控制制度，再加上企业不重视内部控制，即使制定了内部控制制度也很难发挥作用。有时企业可能也能意识到这一点，于是就会完善相关制度，但是基于目前的互联网发展水平，制定好的制度仍无法适应更新的局面造成企业制度相对落后，但不制定制度又会让企业发展陷入僵局，企业发展总的来说就是缺乏前瞻性，难以制定一个完善的能够适应未来社会发展的制度，而导致现在的制度不健全。

1.2人才队伍建设水平低，人员责任分工不明确、

企业人员是企业生命力的体现。企业人员教育层次高、道德水平高、工作热情高涨，企业的发展势头自然好。但如果企业人员的责任水平低、专业素养不高、在人员管理调度上存在较大问题，就会阻碍企业发展。

2经济新常态下企业内部控制的创新路径

2.1健全企业的内部管理制度

构建含有风险管理的健全管理制度，为企业的内部管理体系构建实施提供了必要条件。首先，在企业内部管理工作中，企业需要在增加风险管理的同时，注重企业管理框架的构建，建立完善的阶层管理结构，成立相应的风险管理机构，明确经营管理各部门的分工，从而实现企业内部的权利制衡。例如，在企业的财务管理过程中，建立企业相关岗位轮换机制，对不兼容的岗位设立分离机制，结合企业在财务管理方面的真实需求，在财务部门，分工各个岗位，明确岗位在工作中的职责，需要财务管理人员掌握企业内部工作流程，减少由于人为因素造成的企业财务损失。健全企业内部管理制度，融入风险管理，是企业发展的必要需求，也是企业完善自身的有利途径，保障企业财产安全与持续发展。

2.2建立全面的信息和沟通系统框架

企业必须要设立一个广泛、全面的信息系统。利用信息系统，可以对企业内部信息和外部信息进行充分收集，并把这些数据信息传达给企业的每一个工作人员。通过信息系统，相关工作人员能够及时了解到企业所发布的信息，也可以更好地了解内部控制制度，明确自身所要承担的责任。员工在企业经营过程中进行相关工作时，可能会取得一些信息，要把这些信息通过信息系统进行及时传递。如果企业有一个较好的信息系统，那么可以从很大程度上提升企业内部控制的效率，改善内部控制质量，从而能够防范企业所存在的各种各样风险。企业应该以信息系统使用者的实际需要为基础和前提，不断进行数据收集，并把收集到的数据信息进行一系列处理和加工操作，让信息系统使用者能够及时获取所需要的信息，同时也要保证这些数据信息的真实可靠性。其次，要加强沟通。通过信息系统，企业的相关工作人员可以获得所需要的信息，但是通过沟通过程，工作人员可以更加明确自身的工作职责，更好地遵循法律，有效防止徇私舞弊现象的发生。

2.3加强企业文化建设，优化企业内控环境

企业的相关管理者必须要十分注重企业的道德规范建设，只有企业的道德建设达标，才能不断提升企业内部工作人员的整体道德感，创设一个较好的道德环境，从而可以更好地进行内部控制。加强企业文化建设，可以让员工的价值观和目标和企业发展逐渐变得一致。当前，我国很多企业的相关管理人员没有充分认识到自己在企业内部控制系统中所扮演的角色，因此无法充分发挥出自身作用，这会直接影响到企业内部控制环境建设的质量。因此，管理人员必须要明确自身的主导地位，充分发挥自身的引导作用。其次，企业还可以引进一些先进的管理制度，例如独立董事制度，对企业内部控制相关工作的完成情况进行监督，也可以对风险管理具体情况进行监管，明确各部门所具备的职责，不断提升内部控制管理力度。加强企业文化建设，应该以注重企业道德规范建设为基础，不断促进企业发展，从很大程度上提升员工道德感，不断完善内部控制环境，形成符合企业自身发展特点的企业文化，并使企业的相关工作人员形成团队精神。利用优秀的企业文化，能够不断引进优秀人才。企业可以建立人力资源管理部门，对员工应该达到的道德标准和工作标准进行相应规定，并对其进行考核，辅以激励机制，不断提升企业管理的规范化，从而更好地防范风险。

结语

在经济新常态的形势下，一个企业如果想持续稳定的发展前进，就一定要构建完整的内控体系，并不断创新内控模式。尤其是当下我国企业数量不断增加，新动能新产业新业态加快成长，随之而来，外界对企业内部控制体系的完整性、时效性、真实性的关注度也不断提高。因此，作为企业的管理者，必须积极思考，提前做好准备，应对挑战，根据企业自身的实际情况找到切实可行的措施，向制订的战略目标不断前进，从而为我国国民经济的进一步增长贡献更多的力量。

参考文献

[1]张智超．企业内部控制体系构建研究［D］．北京：首都经济贸易大学，2018．

[2]王丽娟.基于大数据背景下企业内部控制存在的问题及对策［J］.商场现代化,2017(19).

[3]唐静灿．论企业内部控制体系的建设［J］．经济研究导刊，2015．