谈如何加强建筑工程施工管理

谈如何加强建筑工程施工管理

胡灵统

台州市金港建设工程有限公司317016

【摘要】在科学技术和信息技术日益发展的时代背景之下，我国的经济体系建设得到了前所未有的进步，因此，与之相关的产业都得到了迅速的发展，但与产业发展同步进行的就是与之配套的建筑工程建设，在工程建设相关体系日益完善的同时，人们也随之对其质量愈发关注，工程的质量在一定程度上与工程管理有莫大的联系，因此，必须强化施工过程中的工程管理，才能保证工程建筑的质量。本文就主要分析了加强工程施工管理的措施，以保障建筑工程的质量安全。

【关键词】建筑工程；施工；管理

建筑对于当今这个经济日益发展的社会具有十分重要的意义，因为任何相关产业结构的建设都要通过建筑物的建立来实现，建筑物作为承载其相关产业项目以及基础设施的媒介，在其产业结构起着举足轻重的作用，因此建设方对于建筑工程的施工问题必须加以重视。而若想自身产业的建筑工程向规范化的方向运行，就必须重视建筑工程的施工管理问题，通过有效的管理机制来规范和约束工程中的相关建设行为，进而使建筑工程能够向预期的方向规范化、有序化的发展。

一、建筑工程施工管理的方向

1.人员管理方向

建筑工程具体包括了建筑的修建以及一些与之相关的工程建设和基础设施建设，但是在这篇文章中我们主要讨论的是建筑的修建。建筑的修建理解起来其实不难，其实际上分两个时期，即过去和现在。而过去的建筑修建以大型的厂房和所谓的平房为主，工程量小，技术含量并没有达到一定的高度，因此实施起来较为简单，而安全性也就相对高。但是现在的建筑多以高层为主，其修建起来需要投入大量的资金与科技成分，因此其施工环节就显得相对复杂，因此在人员方面的管理就必须强化，实施一定的奖励、惩罚机制，设立一定的绩效考勤措施，通过相关机制的约束以确保工人能够按规定完成相关的项目建设，进而使工程质量满足预期要求。

2.技术管理方向

在对施工技术进行管理时，需要从图纸设计与现场管理两方面来进行。首先，对施工图纸进行会审与技术交底，保证设计的合理与施工人员的管理到位；其次，在现场管理中，保证施工人员按照规定的施工标准进行作业，以保证最终施工质量达到设计的要求。

3.材料管理方向

首先，选择具备相应资质的材料供应商或销售点，并在材料入场时对其进行严格的质量检验，从源头上对材料质量进行控制；其次，建立相应的责任机制，保证材料的入库、出库符合相应的规定，避免出现材料的浪费等问题。

二、建筑工程施工管理的现状

1.相应机制不完善

当今时代的主旋律就是发展，因此在这一旋律引导下的相关建设活动也就或多或少地带上了一些追求速度的成分，而在建筑领域过分地追求速度会使得相应的建筑质量下滑，进而达不到安全生产的要求，尽管相关的技术人员已经开始对安全施工的问题加以重视，但是在管理层面依旧存在些许漏洞，如人员配置不规范、相应的设备没有遵循操作原则肆意运行等问题都对安全管理机制造成了不小的威胁，因此单方面地关注与注意是远远不够的，还需要有相应的机制来约束这些不合理生产行为。

2.施工管理流程紊乱

当前，建筑工程的施工企业许多都是个体私营单位或民营单位，其聘请的管理人员大多不具备相应的专业管理水平，相应的施工管理人员配置也不合理。同时，管理人员素质较低也容易造成工程施工管理中出现纰漏与脱节，极大的影响了施工的质量。

3.执行力不足

虽然国家对建筑工程的施工管理制订了一系列的施工规范和管理制度，但在许多建筑工程的施工过程中，都存在着执行力度不足的现象。这主要是由于对施工管理的监管不到位和施工企业过于追求经济利益造成的。

4.资金不充裕

建筑工程施工的顺利开展离不开充足的资金保障。在管理过程中，由于拨款不及时或者材料、人工等成本的上涨等问题，都容易造成资金压力或者资金链断裂，进而影响建筑工程的质量。

三、加强建筑工程施工管理的方法

1.强化人员培训

建筑工程所依靠的是相应生产设备的运作，但是使这些设备合理运作的核心依旧是工人和技术人员，因此，必须坚持以人为本的理念，即从人的角度出发来强化施工安全管理。首先应该对相应的施工人员进行安全知识的普及，使其对安全生产有一个全面的了解；然后要对其进行相关的技术培训，提高施工人员的安全意识和安全防护技能；最后，就是制定相关管理规定，通过规定的约束性来强化管理流程，进而使建筑工程的施工管理有一个权威的保障机制。

2.完善施工管理

首先，建设一支高素质的管理队伍，聘请具备专业管理知识和经验的人员，以保证其能够合理地安排施工进度、协调不同工种的关系以及对材料进行妥善保管等；其次，对管理机构与人员进行合理设置与搭配，保证设置的管理机构能够充分照顾到所有方面的管理，技术、材料以及安全等都有专门的负责人员；第三，建立相应的责任机制，将责任明确到个人，以加强管理人员对工作的责任心，避免出现敷衍了事的现象。

3.强化监察力度

监管是保证施工管理制度顺利执行的重要保证，主要应该从监管机构与监管人员两方面进行加强。首先，加强对监管机构资质的审核，建立完善的资质体系，根据建筑工程的标准不同聘请相应资质的监管机构；其次，对监管人员水平进行严格的考察，并建立相应的个人档案，持证上岗，对于出现监管问题不到位的采取相应的经济惩罚，保证其对监管工作的认真负责。

4.合理利用科技

随着信息技术的快速发展，计算机和通信技术已经被广泛运用到各行各业中。对建筑工程的施工管理中引入项目信息管理系统，将项目的办公管理系统和施工管理系统地结合起来，可以实现对施工的档案管理、施工进度、施工技术等多方面的有效控制与监督，以提高整体的管理水平。

5.完善成本管理

建筑工程的成本管理主要可以通过技术手段和管理水平两方面来进行。首先，技术手段主要有对施工进度的合理安排，节约工程的时间成本，利用新材料、新技术以及提高机械化施工的水平等，来降低工程的成本；其次，管理水平主要是对施工过程中的人工效率、材料消耗以及资金使用效率等几方面进行管理，从而降低相应的施工成本。

四、结束语

总而言之，施工管理是建筑施工环节必不可少的一部分，其会对建筑施工环节之中不合理的、有违安全原则的生产行为加以约束，进而间接提升建筑的实际施工质量，从而保障今后在建筑施工中所进行的生产生活相关活动的安全。良好的施工管理有利于提升建筑工程的施工质量，有利于规范工人的生产行为，有利于提升工作效率，同时还有利于推动我国的基础设施建设。因此相关部门应对此加以重视，积极推出相应措施来完善施工管理的建设，仅为推动我国建筑工程事业的发展与进步。

参考文献：

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[2]张燕芳，建筑工程施工质量管理的研究与实践[D]，华南理工大学2013

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[4]刘治桂，试论如何加强建筑工程施工管理[J]，科学之友2011

[5]刘文宣，如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J]，江西建材2015