浅谈建筑施工安全风险控制与安全管理模式创新汪涛

浅谈建筑施工安全风险控制与安全管理模式创新汪涛

汪涛

重庆市大足区住房和城乡建设委员会重庆402360

摘要：随着我国建筑行业的高速发展，许多问题也接踵而至。由于建筑行业的行业特殊性，在施工过程中发生安全事故的概率比较大，如何减少安全事故发生的概率，保护人们的生命财产安全以及企业的利益是十分重要的问题。从本区域建筑行业的发展情况来看，在建筑施工过程中所涉及到的安全问题还是非常多的。本文分析了建筑工程施工安全的内涵，提供了一些较为科学合理的安全管理方法，为建筑行业的施工安全风险控制的方法及策略。

关键词：建筑施工；安全风险；管理模式

1.前言

随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快,社会环境瞬息万变,各种大型工程项目所涉及的不确定因素日益增多,面临的风险也越来越多,关于建设工程施工过程中的安全问题，虽然国家法律法规和各项规章制度都严格的规定了具体的操作规程，但受到社会以及施工环境等因素的影响，施工过程中的安全问题依旧是当前社会最为突出的问题。

2.建筑施工安全风险控制的内涵

任何在建工程项目施工过程中都必须以安全为前提，安全对于建设项目具有重要意义。由于建筑建设项目的特殊性，其施工范围大，涉及工期长，材料多种多样，操作技巧以及方法复杂，在施工建设项目过程中，会涉及到中型以及大型的工程设备，在设备系统和操作技术上都存在着较多的安全隐患，以上这些因素都极易引发建设施工安全事故。若发生生产安全事故，不仅会对施工人员的生命造成威胁，也会对建设施工工程的质量以及工期的进行带来制约和影响，同时也会给社会带来诸多不稳定因素。要将安全隐患降到最低，首先应该对施工工人进行安全培训，着手解决在建筑施工建设项目中人员密集，环境复杂等因素带来的影响。对建筑施工建设设备进行定期的维护与保养，在管理技术体系制度上实现建筑建设不施工的安全，高效的完成施工任务。

3.建筑施工存在的安全问题

3.1技术问题

在建筑的施工建设过程中，常常存在对设备技术管理不到位的现象。设备得不到定期保养以及技术更新，不注重对设备的维护。有时在设备发生故障之后还是坚持施工，对设备造成更大的损伤，也给施工现场埋下了巨大的安全隐患。老设备不能及时更替，存在极大的安全隐患。机电设备的一些控制面板及电子元器件的更新换代速度很快，一些资历较老的建设企业还是采用传统的管理生产模式，对设备技术的创新没有加以重视，严重影响了生产效率，及工作人员的人生安全。而我国法律跟不上形势发展，对安全事故查处不利。目前建筑市场较为混乱，时常出现一个项目有几个分包商，这些分包商的社会信誉，施工技术和管理水平普遍较差，在工程施工过程下，偷工减料，安全意识淡薄，根本谈不上对安全进行统一管理。

3.2管理问题

对于在建施工项目来说，存在安全隐患是必然的。一些企业对安全问题的认识不够深刻，不够全面。对于安全问题的管理技术水平有待提高，在处理安全事故的时候缺乏统一的操作流程，企业没有一个完善的安全管理体系。在建筑施工项目的施工建设过程中，很多施工行为都缺乏规范性与标准性。对于同一施工单位的不同作业地点，由于施工的地理环境以及施工方法的不同，采用的安全管理标准也具有很大差异，所以导致了建筑施工企业安全管理水平的参次不齐，对建设项目的顺利施工造成了很大影响。

3.3人员问题

在对现在已知的建筑施工安全事故的调查分析中可以发现，绝大部分安全事故的引发原因是由于人的不安全行为而引发的。施工人员作为建筑施工过程中的主要参与者，施工人员的综合素质，对建筑建设的安全问题有着较大的影响。人为因素对于建筑建设过程中的安全影响主要表现在以下几个方面，由于施工人员自身对专业知识掌握的不够，在施工操作中缺乏安全意识，未按操作规程规定来进行操作，导致了生产安全事故的发生。由于建筑施工的行业特殊性，与各种环境因素的影响，导致了很多建筑企业的技术缺乏全面性与完善性。其技术人员工作内容不也仅流于形式，严重的影响了整个企业施工的效果，也给企业效益上带来了负面影响。

4.建筑施工建设的安全管理模式创新策略

4.1提高施工技术

企业应该将施工建设机械设备放到企业的中心位置，结合自身企业发展的实际情况，积极借鉴国内外领先企业的发展经验，加大对机电设备的资金投入，积极进行技术创新，确保本企业的机电设备符合本企业的实际发展水平。对机电设备的维护和检修也必须跟进，淘汰不合格，高耗能的旧产品。为有效的进行建设，做好安全保障。

4.2提升管理水平

对施工过程所采用的施工方案，在施工前，企业应该按照住建部37号令组织技术人员反复的论证，确保其符合本工程实际，切实可行。施工方案在提出后，应该由同领域的相关专家进行复核，并且提出改进意见，按照修改意见进行反复修改。对于建设项目，施工单位不能只注重经济上的效益，盲目节省成本。企业应该建立一套完整的成本管理体系，对成本管理的重要性具有清晰的认识企业应根据当前政策情况及市场状况，根据企业自身实际情况制定与之对应的成本管理体系，实现科学管理，提升企业的整体效应。在施工方案落实时，技术人员应与施工人员进行充分的交流与沟通，搞好技术和操作交底，使管理人员和作业工人充分理解方案的施工步骤，施工要求，施工规范以及施工意图。施工过程中，应安排安全专职人员对施工过程进行安全检查和监督，确保施工人员按照专项方案施工，保证施工进度。

4.3提高施工人员水平

为了提高施工人员的安全意识以及基础的专业操作知识，企业首先应该对施工人员定期进行知识培训，帮助他们树立正确的安全操作意识，在培训结束后对每个人进行考核，确保其对所学知识的掌握。对每个岗位都划分岗位职责，确保每个岗位的员工都能在自身岗位上做好相关的安全工作。在施工过程中，应该高度重视施工人员的技术交底工作，让施工人员的工作能够高效率的利用，在确保施工安全的同时，提高施工效率，减少劳动力的投入。培养施工人员的专业素养，对其专业技能的掌握加以重视，确保施工人员具备施工过程中所需要的专业知识。

4.4对施工材料合理管理

施工过程中所用到的材料必须为合格产品，在建筑的施工建设中，施工材料的质量是否符合要求，对施工安全的影响是非常大的。对施工材料必须进行严格的检验，由于施工环境的特殊，对于材料选购，一般需求量十分巨大，对其进行采检测的措施普遍为随机抽查方式进行。因此，为了能确保材料的合格，因选取合适的随机抽查方案。在材料的采购过程中，应该由一专业人员进行采购，并配备专门的监督人员，防止采购不合格材料的现象，确保所采购的产品为合格产品，且质量优良。除此之外，对于建筑材料的存放也应该十分谨慎，确保符合产品的存放要求，防水防潮等。

5结束语

随着建筑行业的不断发展，建筑施工企业在施工过程中会面临各种各样的安全问题，安全风险也随之增加。但是应当强化对于安全问题的预防意识，对安全风险加以控制，优化安全管理模式。投入更多的精力到建筑施工安全管控，以及安全风险管理模式上来。一个现代化建筑企业只有建立了高效的安全风险管控模式，才能给社会一个良好的安全生产形象。施工单位应该结合自身实际的发展情况，建立相应的安全管理制度，提高工作人员的综合素质，推动建筑建设行业的安全发展。

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