公路工程施工安全精细化管理分析

公路工程施工安全精细化管理分析

陈东

磐安县宏欣交通建设有限公司浙江磐安322300

摘要：随着交通流量的不断增长，公路工程建设的数量也越来越多，公路工程的建设质量要求也越来越高。但是公路工程施工过程中经常会因为涉及到的相关专业较多等因素而表现得施工难度较大，施工时间较长，成本较高，因而需要采取针对性的措施有效的解决公路工程施工安全问题，提高安全管理效率。

关键词：公路工程；施工安全；精细化管理

引言

改革开放以来，中国社会经济快速发展，国家为了进一步扩大内需推动经济增长，对基础设施建设要加大投资力度。公路是推动社会经济发展的纽带，因此公路工程建设也大批量地开展起来。然而，我国公路施工部分项目的安全管理并没有跟上发展的节奏，有的项目出现了安全事故，形势严峻。尤其是这些年来，在公路施工的时候，频繁发生各类伤亡事故。鉴于此，本文就怎样更好地预防各类安全事故的出现提出了公路施工安全解决策略。

1精细化管理的内涵和特点

人们常说“细节决定成败”，实际上也反映出了精细化管理的重要作用。精细化管理起源于西方发达国家，概念提出的目的是提高企业文化水平和管理质量。改革开放后的很长一段时间里，我国企业应用的主要管理方式是粗放型管理，这符合当时社会劳动力价值不高且较为分散的特点。但是进入新世纪以来，我国的经济发展突飞猛进，社会分工不断深化，用户对产品、服务的质量要求越来越高，而传统粗放型管理模式发展遇到了瓶颈，对于提高产品和服务质量没有明显帮助。引进精细化管理模式，将传统管理模式转变为更加精细、科学的管理模式，能够显著降低管理成本，减少不必要的资源消耗，实现企业资源的优化利用。根据精细化管理的不同层次，可以将其划分为规范化管理、精细化管理和个性化管理。责任意识是精细化管理的核心，将管理责任落实到每个管理者身上，而管理任务则要有明确的目标，防止管理工作缺乏准确性。按照精细化管理的要求，企业管理者必须尽职尽责，出现问题要带头解决，而不能相互推诿；管理人员接到管理任务后，第一时间就要妥善安排，当天的任务尽量当天结束不拖延；企业工作人员有明确的工作目标，除了完成工作任务外，每天还要对自己的工作内容进行回顾，检查其中存在的问题和缺陷并及时纠正。只有具备高度的责任感和责任意识，才能提高产品质量，让企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。

2公路工程安全管理现状

为了保证我国公路工程的施工质量，必须更加注重安全生产。目前，我国一些施工企业存在安全意识问题，主要是因为施工单位及上级主管单位领导对安全管理不够重视，存在安全隐患。规章制度不健全，上级发布的安全管理文件未得到有效落实。因此，施工过程中的安全管理体系缺乏监督和管理。在施工过程中，一些领导过分关注施工效果，忽视了施工过程的管理和控制。从长远来看，它将给项目的建设带来隐患，增加安全事故的可能性。项目承包行为是不标准的。施工行业的市场竞争日趋激烈。因此，为了提高经济效益，一些招标单位会在项目启动前将项目分包，造成串联和纠缠现象。在公路建设过程中，有许多客观因素会影响施工质量。其中，更重要的因素是人为因素，这可能是各种工程项目市场中的人为因素。因此，并非所有高素质，经验丰富的施工企业在项目分包过程中都有不同的专业建设能力，给项目建设带来了巨大的安全隐患。目前，中国大多数施工单位已经逐步认识到安全管理在工程过程中的重要性。因此，安全管理机制已经建立，但该体系的建立尚未完全融入企业自身的发展。随着项目功能的发展，一些公司甚至抄袭了他人的成果，导致安全管理系统仍浮在表面上工作，没有系统的、深入的实施。由于公路施工在户外进行，安全监督管理部门在施工过程中进行定期和不定期的检查，加速形成施工安全管理监督机制。

3公路工程施工安全精细化管理的策略

3.1建立精细化的安全施工制度

完善的制度是公路工程安全管理的重要保障，调查显示，多数的事故均与操作人员的违规操作有关，精细化的安全制度建设对安全施工有着十分重要的作用。在安全管理制度建设中，首先要结合公路工程施工的现状对未来的发展规划予以调整和修订，将安全施工责任落实到每一个施工人员，同时将其贯彻到施工中的每一个环节。其次，操作人员应严格按照制度要求操作，注意操作的规范性，避免引发严重的安全事故。再次，各部门应履行好职责，建立完善的奖惩机制和责任体系，保证规章制度的落实，确保任务层层分解，责任层层落实，压力层层传递，避免管理要求层层衰减。最后是要结合时代的发展来修订规章制度的内容。随着公路工程施工水平的提高，公路工程逐渐采用现代化的施工模式，对此，需要相关管理者不断优化施工管理制度，加快公路工程的全面发展，提高安全管理水平。

3.2加强安全生产意识

在各行各业中，安全都是人们一定要重视的。公路建设中，安全也是一样重要。想要确保施工的安全性，就一定要提升施工人员的安全意识，对施工人员展开安全教育工作。在提高施工人员安全意识前，要加大对施工管理者安全意识的培养力度，让施工安全意识获得重视，管理者要把安全的问题落到实处。首先，实行领导问责制。在安全事故出现以后，要分析引发事故的因素，研究具体是哪个阶段发生的问题，清楚确定责任，提升施工人员的安全意识，建设一支安全意识强、生产水平高的施工队伍。其次，在公路建设时，不单单要确保施工设备的安全，还要确保施工人员的安全。在公路施工过程中，要为施工人员提供安全保障。最后，施工单位要对管理人员实施安全管理的培训，拟定相关的管理规定，并把施工中要注意的安全事项告知施工人员，提升施工人员的安全生产意识。在公路施工以前，提升施工团队的安全意识，从根本上降低安全隐患发生几率。

3.3做好精细化管理审查监督工作

审查监督是安全管理工作中不可忽视的内容，首先要保证审查监督的具体化。公路工程施工任务不断增加，施工人员也在不断增多，审查监管工作的压力也有所增加。要求审查监管渗透到每一个施工环节中，全面消除安全隐患，做到事前识别，事前控制。其次，监督人员要明确分工。监督管理人员要结合施工进度，整理施工环节的关键数据与资料，从而为施工事故分析提供准确且可靠的数据。再次，审查监管工作中，需高度重视操作的规范性，加大日常维护和修理的力度，建立完善的设备检修与维护专业团队，使维修与养护人员的综合素质及专业能力满足工作的基本要求。最后，应定期检查设备，第一时间发现问题，并采取针对性措施做好维修和养护工作，以确保公路工程的施工质量和施工效率。

结束语

公路施工环境复杂，重视安全管理已经变成了全社会的共识。为了确保公路项目的施工安全，一定要做到理论和实践相结合，综合思考各方面原因，并针对不同问题给出不同的解决方案，把安全措施理念落实到施工的每一个流程中，尽力为施工人员创造一个优良的施工环境，提升公路的安全施工水平。

参考文献

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