摘要
摘要:本案例引用企业主体业务为煤炭生产加工(以下简称公司),所属两座高产高效矿井年设计生产能力2500万吨,近年来为实现经营管理与高产高效相互匹配与促进,致力于标准成本管控体系的应用实践,充分体现了公司对于成本精益管理的迫切诉求,推动公司朝高质量发展方向迈进。标准成本管控的实施与应用,融合了公司的经营管理经验,旨在提供更为精确的成本信息、强化全过程的成本控制、明确管理责任边界,以期持续改进绩效,涵盖了全面预算管理、全员成本管控、目标成本考核及内部市场化成本结算,确保了工资分配的公平性和全员效率的提升,为预算编制提供了坚实的基础,确保公司的经营目标得以顺利实现。
出版日期
2024年09月06日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)