摘要
摘要：EPC工程总承包模式作为现代工程项目管理的重要形式，其发展历程体现了建筑行业对高效、集成化管理的追求。随着全球化和市场竞争的加剧，EPC模式以其独特的优势，如设计、采购、施工一体化，风险分担明确等，逐渐成为工程项目管理的主流。然而，在实际应用中，EPC模式也面临着诸多挑战和问题，需要发包人采取科学的管理策略来应对。针对EPC工程总承包模式存在的问题，发包人需要采取一系列对策来优化管理。首先，落实工程总承包项目需求清单式管理是关键。通过明确项目需求，制定详细的需求清单，可以确保项目在实施过程中不偏离既定目标。同时，加强初步设计深度，推行限额初设招标，也是提高EPC项目质量的有效手段。通过深入细致的设计工作，可以确保项目的可行性和经济性，降低后期变更和修改的风险。此外，优化总价合同计价模式，细化合同及风险分担，也是发包人需要重点关注的问题。
出版日期
2024年07月10日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
