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核化工程项目商务合同管理难点及应对策略分析

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摘要摘要:核化工程项目具有投资额大、建设期长、采购量大和技术复杂等特点，并因此产生了大量的工程、货物和服务类合同，合同是工程项目管理的核心，是承发包双方履行权利和义务的法律基础，是解决和处理各种争执和纠纷的法律证据。商务合同管理贯穿于工程建设管理的全过程和各个方面，科学、有效的商务合同管理是实现控制工程进度、成本和质量安全的保证。商务合同管理可分为合同发包和合同执行两个阶段，本文主要结合核化项目一期工程商务合同管理过程中遇到的难点情况，提出应对策略，为后续工作提供经验和参考。

DOI ojzll8y2nd/8372146

作者田雷罗涛

机构地区中国核电工程有限公司西北第一项目部甘肃金塔

出处《中国科技信息》 2024年6期

关键词

分类 [建筑科学][建筑技术科学]

出版日期 2024年06月17日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）