摘要
摘要:本研究旨在探讨EPC(Engineering,Procurement,and Construction)总承包项目管理模式在实践应用中的具体实施和效果。总结了EPC模式在提高项目效率、降低成本和控制风险方面的优势,并指出了在实践中可能遇到的挑战,如前期策划不足、风险管理不充分、供应链协同困难、质量控制问题以及成本与进度管理的挑战。同时,本文提出了相应的策略与改进建议,以期为未来EPC项目的顺利实施提供参考。
出版日期
2024年06月04日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)