摘要
摘要：随着工程项目复杂性的不断增加，传统的分段式管理模式已难以满足项目高效、协同的需求。全过程咨询作为一种新兴的项目管理方法，强调在项目的全生命周期内提供持续、集成的咨询服务。本文旨在探讨基于全过程咨询的工程项目集成化管理的理念、方法与实践。文章首先分析了传统项目管理模式的局限性，进而阐述了全过程咨询与集成化管理的理论基础。接着，从组织结构、信息流程、知识管理和决策机制四个方面，深入探讨了工程项目集成化管理的实施策略。文章还讨论了集成化管理在提升项目绩效、优化资源配置、增强风险应对能力等方面的潜在优势。最后，总结了全过程咨询下工程项目集成化管理的核心要点和实践意义，为工程项目管理领域的理论研究和实践应用提供了新的视角和参考。
出版日期
2024年05月27日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
