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浅析国际工程项目合同工期延误影响因素及合同工期管理

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摘要摘要：近年来，中国企业正在积极实施“走出去”战略，参与了诸多海外工程总承包项目投标报价和项目履约执行。然而，海外工程总承包项目的运作模式完全不同于国内类似项目，不同的业主对承包商的要求各不相同，适用的标准、法律也不尽相同，承包商面临的工期风险也千差万别，因此，在国际工程总承包项目EPC项目管理中要更加注重合同工期风险的管理。笔者在本文中结合国际工程项目合同管理实践对国际工程EPC总承包项目合同工期管理影响因素进行评析。

DOI 6jrv1p1qxd/8281039

作者李冬何宇东杨斌龙

机构地区（中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司, 杭州）

出处《工程建设标准化》 2024年6期

关键词 EPC 承包商工期延误合同工期。

分类 [建筑科学][建筑理论]

出版日期 2024年05月21日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）