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燃气公司综合管理模式创新与实践

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摘要摘要：随着燃气行业的快速发展和市场竞争的加剧，燃气公司管理模式的创新与实践显得尤为重要。本文探讨了燃气公司管理模式创新的必要性，详细阐述了综合管理模式创新的三个方面：组织结构创新、业务流程创新和人才管理创新。在组织结构创新方面，提出了扁平化管理和灵活的工作小组设置；在业务流程创新方面，强调了流程再造和信息化管理系统的引入；在人才管理创新方面，讨论了复合型人才的培养与引进以及员工绩效评估与激励机制的建立。

DOI ojnl6ymnxd/8180337

作者毕书宇

机构地区天津泰华燃气有限公司

出处《中国科技信息》 2024年3期

关键词燃气公司管理模式创新组织结构

分类 [建筑科学][建筑技术科学]

出版日期 2024年04月17日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）