摘要
摘要：石油是化石能源的一个重要类别，中国各地分布着储量和质量各异的油田。石油开发的质量和效率不仅关系到石油企业的经济效益，也关系到中国石油生产相关产业的发展。必须对油井和水井的管理给予足够的重视。精细化管理是现阶段降低生产成本、提高生产效率的可行管理策略。关键词：油水井；管理方法；精炼前言：油水井是我国采油企业常用的生产方式。通过注水，确保了采油的质量和效率。油水井的管理直接关系到企业发展的经济效益。为了确保生产效率和降低生产成本，油井和水井的精细化管理越来越受到重视和认可。降低油水井故障概率，提高油水井工作效率，是企业发挥管理效能的必要途径。本文从油水井管理的现状入手，分析了精细化管理的常用方法，探讨了实现油水井精细化管理所需的制度建设和策略，为促进我国石油企业的发展提供了一些思路。1油水井管理现状油水井是我国采油企业的重要管理内容，其管理水平在一定程度上影响着企业的发展步伐。国内许多采油企业仍采用传统的管理方法和制度，管理重点不明确，管理方法不够精细化，导致油水井管理难以达到预期质量，不利于企业发展。油井和水井的管理重点是油井是否正常运行、注水井占油井总数的比例、注水井产水的质量以及洗井计划的执行情况。这些管理内容的水平直接影响到油水井的运行状况和采油企业的生产效率。2常见油水井精细化管理方法分析
出版日期
2024年01月19日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
