摘要
摘要：现阶段，从煤矿地面工程建设的内容来看，建设项目管理通常分为：设计项目管理、合同项目管理、采购项目管理等。但是从专业的建设角度来看，将建设管理分为装饰管理、绿化管理、安装管理等。而从合约的角度来看，会将建筑管理分为供应商管理、设计管理、承建管理等等。这都说明了，在煤炭开采中，对其进行的内容管理是非常关键的，只有对其进行重点的工作，方能确保煤炭开采的顺利进行。从契约的观点出发，其所牵扯的要素可划分为内部和外部两个层面。因此，在煤矿地面工程建设中，也可以将其分为两个层面。在组织之外通常是对合同进行的管理，而在组织内通常都是对内部的力量进行集结，以达到建设的最终纵观整个煤矿的施工过程，其地面工程施工过程受多种因素的制约，因此，必须采取多种措施，强化煤矿地面工程施工过程中的施工质量控制，才能确保煤矿地面工程的施工质量。下面本文就煤矿地面建筑工程质量控制进行简要探讨。以期为相关管理人员提供参考和借鉴。
出版日期
2023年10月15日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
