摘要
摘要：随着建筑工程的快速发展，物资管控在整个工程全过程中变得愈发重要。本文以精益化理念为指导，通过对建筑工程全过程中物资管控进行分析，提出了一系列的措施和策略。通过优化供应链管理，实现物资采购、招标、运输等环节的高效协同，以降低成本和时间消耗。利用信息技术手段实现物资跟踪与追溯，提高物资管理的透明度和精确度。同时，挖掘和培养优秀供应商，加强合作关系，以保证物资质量和供应的稳定性。通过加强人员培训和管理，提高团队协作能力和专业素养，进一步完善物资管控体系。通过以上举措，可以实现建筑工程全过程精益化物资管控，提高工程质量和效率，促进行业可持续发展。
出版日期
2023年08月10日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
