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工程施工合同管理与成本风险管控措施探究

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摘要摘要：建筑工程项目投资多、风险高。科学合理地编制合同预算，加强成本控制，是保证工程项目达到预期目标，获得预期收益的有效途径。然而，在实际的施工中有非常多的不确定因素，例如高低温极端天气、安全环保大检查、地区停电等等，这也增加了施工企业履行合同的难度，如果管理上出现了问题，必然会使企业遭受一定的经济损失。因此，针对这一问题，本文以工程施工合同管理与成本风险管控措施为核心，从施工合同类型和涉及的内容、风险因素分析、风险管控措施三方面进行分析，确保施工企业如期交付工程项目，减少风险，获取更大经济效益和社会效益。

DOI wjvgy8e9j7/7237102

作者俞妙言，徐启良

机构地区中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司浙江杭州 310030

出处《建筑实践》 2023年5期

关键词工程合同管理成本风险

分类 [文化科学][]

出版日期 2023年06月14日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）