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浅谈对工程项目施工管理的经验总结

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摘要摘要：一个正常的工程项目，大致都会经历可研、立项、规划、设计、施工和运营维护六个阶段。而这六个阶段之中，施工管理则是涉及成本金额最大、工序最多、安全风险系数最高、是资金资本变为固定资产的转换过程，同时对于直接从事施工管理的建筑施工企业来说，对工程项目的施工管理直接关系到企业的品牌和利润。在经济“新常态”下，建筑施工市场的竞争越来越激烈，施工企业要想在竞争中处于优势，一是需要有一定口碑的“品牌”，二是需要有一定的实力，而这两个条件由集中体现在对工程项目的施工管理上。

DOI rj8wxqx7j0/7098282

作者何刚

机构地区四川岷江建筑工程公司

出处《工程管理前沿》 2023年4期

关键词新常态工程项目项目部施工管理成本控制物质材料

分类 [天文地球][工程地质学]

出版日期 2023年04月26日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）