摘要
摘要:为满足EPC项目全过程、综合性、一体化的咨询需求,可采用以“设计院+项目管理公司”为盟主企业的联合体组织模式。其可行性表现在三个方面:EPC项目咨询需求与联合体组织模式优势契合;跨组织团队在项目咨询中的应用有可借鉴的经验;基于信息技术的数字化建筑为全过程工程咨询采用联合体组织模式创造了条件。在联合体中成立以“建筑师+造价师”为主导的跨组织团队,团队成员可来自联合体内部或从外部选择。本文主要分析以投资控制为主线的全过程工程咨询在工程总承包中的应用。
出版日期
2023年04月13日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)