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EPC总承包模式下机电工程项目的现场管理策略

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摘要摘要：随着企业改制的不断优化，试着引进设计-购置-施工总承包模式创新企业建设管理模式。过去的建筑工程项目主要是以DBB方式设计－招标会－建造模式为主导，将工程项目项目的设计和施工每日任务工程分包给不同类型的企业，这就导致基本建设项目的施工周期时间特别长，工程项目项目的设计和施工每日任务由不同类型的企业承担，相互之间无法完成高效的交流和沟通，促使设计里的缺点无法被及早发现，易引起返修、合同纠纷案、工程索赔及其设计变动等状况，给基本建设项目的产业化管理方法导致了很大的影响。

DOI zdlmr2pz4l/6773864

作者陈君

机构地区 320525198310040258

出处《建筑创作》 2022年15期

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出版日期 2023年01月31日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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