摘要
摘要：一项固定资产从提出需求、组织采购到投入使用、日常管理再到处置，需经手预算、采购、收支、固定资产管理等岗位，涉及需求提出部门、采购部门、管理部门、使用部门等内设机构和相关人员，几乎涵盖内部控制的所有模块。而目前基层检察机关固定资产管理多关注于固定资产入账到处置期间的账面、实物管理，日常管理重“理”轻“管”，管理的广度不够、深度不足。基层检察机关固定资产管理工作如希望实现以实际使用效果指导采购，再用科学、合理的采购约束资产配置的良性循环，势必要探索实现固定资产全流程管理。本文旨在从采购管理入手，探讨实现基层检察机关固定资产全流程管理，用更为科学的管理方式和理念，着重探索建立“采–管”结合的固定资产管理新方式。
出版日期
2022年11月16日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
