摘要
摘 要：便利店销售的本身掷地有声的本土占有人群高诉求专供和现在社会大力推动实体经济、服务型城市的政策下，生产力与市场需求动态变动的情况已经更替为疫情反复冲击下民营企业应当充分利用自己的社会资源配置占比去发挥自己的商流产业链对物流运输通道、公共商业资源和应急公共设备的征用的全体系组织带动。本篇论文将通过711便利店的历史经营境况和领先的运营、仓储管理经验，详细剖析他们充要条件下的财务风险应对手段和数字交互化、低碳化、价值服务化、互联输出化的经营管理模式，以此去借鉴、审视、取舍他人的经营风险战略和经营管理高效运作方针，以达到对同样在711之前发生过的国内现阶段疫情大变故和经济、金融危机的自我变革和创新给予反思与展望。
出版日期
2022年07月13日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
