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浅谈如何调动国企项目管理人员的工作积极性

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摘要摘要：人是企业最核心的资源，任何创新创效都是人努力的结果。由于历史及体制的原因，部分国有企业存在人员工作积极性不高、工作效率低下、人浮于事等情形，部门之间各自为政、人员之间推诿扯皮，从而导致责任落实不到位、工作开展走形式、目标和结果脱节等现象，严重制约了国企的发展。特别是工程施工企业，利润点主要来自工程项目，而项目管理人员工作积极性差、责任心不强，导致项目利润率降低。本文通过分析工作积极性低的原因，提出解决这一问题的措施，旨在为国有施工企业的健康发展提供有利的帮助。

DOI 6jr8q1g545/5903387

作者唐明

机构地区长江武汉航道工程局湖北武汉 430000

出处《科学与技术》 2022年3期

关键词调动员工积极性

分类 [建筑科学][建筑技术科学]

出版日期 2022年05月10日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）