摘要
摘要：战略成本管理是20世纪末才出现的新兴理论，虽然国内目前还没有完善的理论体系，但在日后企业管理领域将扮演着重要的角色。在成本控制方面，传统做法是通过提高劳动生产率以降低成本；而战略成本管理主要则是在成本管理的基础上，运用成本信息帮助制定与调整战略方向、实施战略下的具体策略、制定和实施控制措施，以确保战略目标的实现。但我国企业对于应用战略成本管理仍有一些历史遗留下来的问题，管理结构有待提升。本文将以一家具有国资背景的房地产企业——XY集团为例，探析XY集团战略成本管理中的存在的问题及背后成因，并找出具体的解决方案。希望通过总结XY集团战略成本管理中存在的问题并提出可行的思路和建议，本文在一定程度上希望能为XY集团不断提高战略成本管理能力、促进企业的良好发展带来启示。
出版日期
2021年12月23日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
