摘要
摘要:目前,我国烟草企业绩效考核重点突出业绩、效率等核心指标,主要是针对考核月度KPI指标考核的考核体系及激励评价机制。许多企业往往忽视建立长期的人员能力发展计划,未能突出过程督促、工作指导,成为绩效考核中的“阻滞点”亟待“打通”。通过360度的绩效考评,被考核部门及员工不仅可以从自己、上司、同事处获得多种角度的反馈,也可以从反馈中清楚地知道自己的不足、长处与发展需求,为部门与员工打通职业瓶颈,帮助企业建立更加有效的绩效管理体系。
出版日期
2021年11月01日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)