摘要
摘要:一个完整体系的机电工程项目大致涵盖项目交流规划、施工团队确定、方案设计、施工计划表制订、备件采购及制作、现场安装调试、试运行、施工方现场陪产及交付。在机电工程项目管理过程中,以上任意一项都不可或缺。但,往往因施工团队综合实力参差不齐、专业技能水平不一、物料备件采购及施工规划周期不合理、现场人员缺乏有效管理等种种问题,会直接制约项目开展的进度,导致项目滞后现象,因此需要采取相应的措施来规避或纠正此类存在的问题。本文主要分析机电工程项目管理存在的问题及措施。
出版日期
2021年10月22日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)