摘要
摘要：一次性低值耗材在手术中广泛使用，种类繁多，其管理繁琐且精细，通过将6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）精益管理理念应用于手术室低值耗材的管理，制定库房管理制度，设专人管理，建立台帐登记，定期查对，使得原本数量繁多的，摆放凌乱的耗材库房变得井井有条，一目了然，大大提升了工作效率，优化了耗材的库存量及周转周期，明确责任，避免了记账人员收费时的漏记情况，有效地控制了耗材成本，提升了手术室护士的工作能力和效率。实践证明，6S精益管理是一种行之有效的方式，在低值耗材的管理中具有明显的科学性和实用性，通过开展6S活动，提升了手术室护士的综合素质，提升了手术室护理质量，提高了医护满意度，为手术室工作顺利开展提供了有效的保障，提高了科室的经济效益。
出版日期
2021年08月03日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
