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电网企业提高项目前期协作效率的管理策略

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摘要摘要：在我国快速发展过程中，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，新一轮体制机制改革逐步深入，输配电价成本监审也提出必须是政府核定的经履行必要审批手续建设的输配电资产可纳入输配电价核定。因此，需进一步加强电网项目前期工作，确保所有手续合规合法，而项目前期工作涵盖前期工作计划、可研工作管理、项目支持性文件落实及核准（备案）管理、项目前期工作标准制定等，涉及范围广且具有多样性和复杂性，更加要求多措并举，协同推进电网项目前期工作，以适应电力体制改革后企业发展面临的新局面。

DOI 0dp32wgxj2/4876293

作者李鑫项兴尧

机构地区国网湖北省电力有限公司十堰供电公司湖北省十堰市 442000

出处《当代电力文化》 2020年16期

关键词电网企业项目前期协作效率

分类 [电气工程][电力系统及自动化]

出版日期 2020年10月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）