摘要
摘要：电力企业基层班组是电力企业生产工作的直接主体，直接参与生产及管理的全过程，因此基层班组建设有助于促进电力企业的可持续性发展。基层班组也是连接电力企业决策层与执行层的重要桥梁，加强基层班组建设，使其管理严格、纪律严明、技术精湛，能够为电力企业的发展奠定牢固的组织基础，促进国家电力企业发展战略目标的实现。本文主要探讨了基层班组建设的意义及原则，并指出班组建设中存在的不足，最后提出加强电力企业基层班组建设的有效途径。
关键词：电力企业；班组建设；重要性；途径
0. 引言
基层班组作为电力企业内从事生产经营及管理工作最基层的组织，大多数的具体工作都必须由班组来完成，电力企业的安全生产也需要依靠基层班组来实现。我国相关部门及电力企业对基层班组建设工作尤为重视，采取了一系列措施以加强基层班组建设，并在实践工作中积累了丰富的经验。基层班组作为电力企业最基层、最活跃的组织，也是电力企业生存发展的重要基础以及各项工作的落脚点。
1. 基层班组建设的重要性
班组是电力企业内部最基层的组织，其基本职能是组织班组成员高效率、高质量地完成生产经营任务并做好各种原始报表的上报工作。由此可见，班组直接参与企业经营生产活动，能够促进经营目标的完成。班组建设主要包括构建其组织形式、功能及特点，调动班组成员的工作积极性及主观能动性，使其共同参与到电力企业的生产经营活动中来，发掘员工的潜能，提高管理效能，增强员工的专业素养及创新力，最终达到提高班组绩效及员工满意度的目的。加强班组建设，有助于促进成员之间的交流与合作，使其建立良好的合作关系。第一，班组作为企业决策层与执行层连接的桥梁，也是最直接参与生产经营活动的组织，具有组织结构上的优势，加强基层班组建设能够体现出电力企业对员工的重视与关爱。第二，加强基层班组建设，有助于决策层及时、准确、全面地掌握基层员工最真实的需求及意愿，从而为其决策提供参考依据。最后，基层班组具有管理职能，加强班组建设与管理，也就是对企业加强基础管理，以此来提高班组的民主管理及自主管理水平，促进电力企业的可持续发展。
2. 电力企业基层班组建设存在的不足
2.1缺乏正确认识与关注
目前，部分电力企业对班组建设缺乏正确认识且不够关注，没有将班组建设纳入电力企业的重要工作之一，这就造成基层班组建设工作与电力企业的整体发展存在差距。部分电力企业虽然意识到班组建设的重要性，但是对班组建设的要求不高，采取的措施缺乏有效性，因而建设效果不佳。部分电力企业只是应付检查，没有将基层班组建设工作落实到位。
2.2班组建设制度不完善
我国电力企业基层班组的建设制度尚未建立健全，管理水平有待提高。在基层班组的日常管理过程中，缺乏全过程跟踪及监督。此外，电力企业的激励机制尚未发挥应用的作用，导致员工的积极性与主动性较低，激励机制有待进一步的完善。
2.3班组责权不清
部分电力企业将基层班组建设理解为班组长个人的工作任务，将班组建设的内容理解为是单纯的班组长个人的技能提升，过分强调班组长的作用而忽视了班组全体成员的作用，这就导致班组建设工作缺乏完整性，造成班长与成员之间存在矛盾，班组责权不清，缺乏凝聚力，这就不利于提高电力企业的核心竞争力，不利于促进电力企业的可持续发展。
出版日期
2020年07月02日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
