摘要
摘 要 : 企业任何经济与管理活动，都必须具有其完善的管理制度，才能确保活动的顺利实施。在工程项目经营成本控制过程中，成本管理制度是关键。由于企业现行的工程项目成本体制，没有将工程项目部及各部门的责任、权利与利益分配很好的结合起来，仅仅依靠成本测算指标进行项目成本控制，没有将成本控制指标层层分解，并细化到各职能部门与个人，导致工程项目管理中各部门和各岗位责、权、利不清，缺乏完善的成本管理制度，导致成本控制无法得到有效落实。石油工程项目成本控制工作是一个动态发展的系统化的全过程，完善石油工程项目成本控制模式，需要全面做好工程项目施工前期的成本预算工作以及施工过程中的成本核算工作，同时要树立动态成本控制观念，并做好工程项目施工后期的综合考核和评估工作，形成一个完善的体系化的成本控制模式，提高石油工程项目整体成本控制效率。
出版日期
2020年04月07日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
