摘要
摘要:随着我国第一个十年行动纲领“中国制造 2025”的提出,在全球经济一体化不断深入的进程中,市场竞争越发激烈,越来越多的装备制造型企业迫于瞬息万变的市场需求面临转型升级,落后产能注定将被市场所淘汰,行业将重新洗牌。在这场变革洪流中,如何站稳脚跟成为行业翘楚是关系企业生死存亡的问题。要生存、要发展、要稳定,就要有核心竞争力、就要有刺激组织成长的原动力、就要有高效运作管理体系。而在企业管理模式中,能够有效推动着三家马车前进同时前进的最佳实践就是项目管理办公室( PMO)。
出版日期
2019年12月24日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)