首页 > 《中小企业管理与科技》 > 2009年8期 > 石油工程项目成本控制的现状、重点及优化方向

石油工程项目成本控制的现状、重点及优化方向

在线阅读下载PDF 导出详情

摘要摘要石油工程项目一般具有涉及环节多、管理难度大和资金占用严重等特点。优化石油化工项目管理水平，提升成本控制质量，是一项系统工程，需要各方面的协调发展。项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终，增强成本意识、分析控制重点和优化方向，是石油企业进行项目成本管理的关键。

DOI kd23g19x46/4425414

作者霍红光

机构地区霍红光（中国石油天然气第七建设公司国外工程分公司）

出处《中小企业管理与科技》 2009年8期

关键词项目管理成本控制关键领域优化方向

分类 [经济管理][企业管理]

出版日期 2009年08月18日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

相关文献

1代航行. 石油工程项目成本的控制对策.建筑理论,2021-12.
2代航行. 石油工程项目成本的控制对策.建筑理论,2021-11.
3郝广平. 浅谈石油工程项目成本控制模式.建筑设计及理论,2017-09.
4丁勇. 海洋石油工程项目成本控制思考.工程地质学,2024-05.
5尹恒. 石油工程项目成本控制模式的探讨.医药卫生,2018-11.
6张,伟. 石油工程项目采购和施工成本控制.市政工程,2023-09.
7余勇刚. 石油工程项目采购和施工成本控制.建筑设计及理论,2023-11.
8,咸月斌. 石油工程项目采购和施工成本控制.建筑设计及理论,2023-11.
9臧晓明. 石油工程项目采购和施工成本控制.建筑理论,2023-10.
10杨蛟. 石油工程项目采购和施工成本控制.建筑理论,2024-03.

来源期刊

中小企业管理与科技

中小企业管理与科技

相关推荐

同分类资源更多

相关关键词

项目管理成本控制关键领域优化方向

返回顶部